文档介绍：卓越现场管控及成本降低实务
先进入状态
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课程提纲
何谓现场管理
管理的任务
现场管理的定义
现场管理者扮演的角色
现场管理的重要性
现场管理水平提升的策略和方法
现场管理常用的3大工具
现场改善－成本降低实务
卓越现场管控及现场改善
一、何谓现场管理
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管理的任务
四原则
目 标
效 益
安 全
竞 赛
四化
合理化
标准化
制度化
精细化
三步曲
沟 通
激 励
领 导
四面
工 作
知 识
生 活
制 度
管理 = 管事 + 理人 + 安人
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一、何谓现场管理？
现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程
现场管理是生产主管的重要职责和核心工作！
现场管理最直接的体现生产主管的管理能力!
现场管理能够及时发现并解决问题，把问题消灭在萌芽状态！
问题：
现场管理者管理什么？
如何评价你的成绩？
现场管理的定义
一、何谓现场管理
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现场管理者扮演的角色
领导者：领导部属，通过他人完成工作目标。
监督者：对部属的工作，行为进行适当的监督、考核。
传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。
协调者：协调同事之间、部属之间的工作、任务。
训练者：给予部属必要的训练和指导。
执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。
调配者：对企业资源以合理的调配利用。
支持者：给予部属精神上、实质上最强有力的支持。
好部属：善待上级，履行应尽的责任。
一、何谓现场管理
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课程提纲
何谓现场管理
现场管理的重要性
制造业生产管理竞争重点分析
现场管理不善的危害
优秀现场管理带给企业的价值
现场管理的基本原则
现场管理水平提升的策略和方法
现场管理常用的3大工具
现场改善－成本降低实务
卓越现场管控及现场改善
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二、现场管理的重要性
只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营
高枕无忧的年代已经过去
卓越的生产活动日益重要
市场需求的急剧变化
高品质、低成本、短交期
制造业生产管理竞争重点分析