文档介绍：国际目标市场与产品定位—以海尔为例11国贸4第五小组:谢舜聪吴维杰徐日青卢秋文石晓兰颜然海尔国际化战略海尔国际市场的选择海尔产品的定位小结海尔国际化战略海尔国际化历程创业20多年来,海尔从一个濒于倒闭的国有小厂,成长为在全球30多个国家建立木土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,营业额超过1000元规模的跨国企业集团。网络化战略全球化品牌战路国际化战略多元化战略名牌战略1984至1991年,名牌战略阶段1992至1998年,多元化战略阶段1999年为转折点,战略创新和转移。2005年开始实施全球化品牌战略。海尔国际化战略·先易后难的市场进入战略·“三位一体”的本土化战略·创造本土化国际名牌战略整合全球资源战略海尔如何选择国际日市场海尔国际市场的选择选择国际目标市场的标准可测量性需求足量性·可进入性·易反应性海尔国际市场的选择海尔在国际市场的选择上,按目标市场的需求足量性和可进入性,选择了中国和美国两个市场。Hele海尔国际市场的选择在可进入性较强和需求足量性较大的中国市场,海尔利用本土优势,很好的发挥中国市场的易反应性,针对不同的自然条件和经济条件,定制了不同的策略,推出了不同的产品海尔国际市场的选择1、海尔集团针对江南地区“梅雨”天气较多,洗衣不容易干的情况,海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机,以其独特的烘干功能,迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动G