文档介绍：建筑行业-主要经营管理者关键业绩考核指标(KPI)

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表
被考核者姓名:
职位:
所在公司:
考核期间:
考核期工作自述(可另附工作报告)

计划完成情况考核(集团公司考核委员会填写,满分100分)
以下为考核人打分标准:
不令人满意(60分以下)
被考核者的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对其的管理力度。
低于目标要求(60-80)
被考核者计划完成情况没有达到公司的预期,应该在公司董事会的指导下制定详细的绩效提高方案。
符合目标要求(80-90)
该被考核者计划完成情况基本达到公司的要求。
高于目标要求(90以上)
该被考核者处在此水平时,绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。

(填写评语)
计划完成情况得分:
KPI考核(集团公司考核委员会填写)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总
100%

需要更多的KPI指标,>
工作能力考核(被考核者直接下级和考核委分别填写)
关系建立能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100

刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
较为自我,不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系

(评语,包括证明其能力的例子)
敏感能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100

不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人,体会人的苦衷
能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行

(评语,包括证明其能力的例子)
应变能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100

待人处世刻板,适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动

(评语,包括证明其能力的例子)
责任管理能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100

放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任

(评语,包括证明其能力的例子)