文档介绍：美丶日丶德丶韩人力资源管理与开发政策的比较研究
美、日、德、韩人力资源管理与开发政策的比较研究
美、日、德、韩企业员工招聘和使用制度比较
在西方,人员招聘的基本准则是依据劳动力市场供求关系、经济社会发展情况、国家劳动力政策、福利制度等因素。
在德国,“所有德国人都有自由选择职业、工作岗位和培训场所的权利。”根据这一基本原则,企业主或经理有权根据企业实际需要,自行招聘或解雇员工,员工本人也有选择工作的自由,公司与员工的“双向选择”是德国企业自由雇佣制度的核心内容。
在企业与员工“双向选择”过程中,德国各级劳动局专门为申请工作者提供就业指导服务,起着中介服务机构的作用。企业在招聘过程中,多采用公开考试的方式,通过外部劳动力市场公开招聘。
此外,德国法律禁止突然解雇工作,法律规定,公司应在每季度结束前六周公布解雇名单,让工人有足够的思想准备和充裕的找寻工作的时间。
韩国
在韩国,由于企业家族化程度高,韩国人有一种根据家族和宗族的原则来组建和管理企业的倾向。
许多韩国企业都安排业主的亲属和宗族远亲在企业内工作,韩国企业招聘员工的主要来源是:转聘或通过外部劳动力市场。
有资料显示,经营者们的初职与现职存在着很大的差别,仅有31%的人两者是一致的,其余69%则是从其它企业或其它领域转职而来,这是韩国企业经营者生成的主要机制。
特别是由金融界、政府部门、军界、学术界转职而来的企业经营者占相当大的比重;另一种机制是内部提拔,在本企业内部,依靠个人聪明才智,通过提拔成为企业经营者。

无论是哪一种类型,学历要求是韩国企业经营者生成的重要条件。
据资料统计:韩国创业的252人中,大学以上学历的有138人,占总数541>.8%,%,%。
一般经营者中,%,来自金融界、政府部门、军界、学术界、评论界和国营公司的转职者中,%、%、%、%、%、%。
韩国企业经营者具有世界领先的高学历已为世人所公认,充分反映了韩国企业和社会重视教育与学历,以学历作为选拔人才的重要依据的特点。
韩国的企业劳动力主要来自于外部劳动力市场,并已基本形成了一定体系的劳动力市场,但企业的内部劳动力市场并不发达。
在劳动力市场中,劳动者主要通过以下途径成为企业员工:公开考试录用,%左右;职业安排机关介绍,占2%;学校推荐,%;熟人介绍或其它方式,%。
但不论通过何种方式进入企业,其学历都是至关重要的。据不完全统计,在劳动力市场中,男子被雇佣的比率依学历高低而变化,大学毕业生为3/4,高中毕业生为3/5,中学毕业生为1/2,小学毕业生仅为7/20。这种以学历定雇佣的劳动力吸收制度,延续到企业中,就是以学历定职位,以学历定劳动报酬。这种不同学历间的差别在韩国已达30%以上,且有进一步扩大的趋势,从而又反过来促进了员工提高素质,使企业有充足的人力资源可甄别、吸收。
综上所述,韩国企业吸收人才的最大特点是重视教育,崇高学历。
日本
在日本,终身雇佣制是企业雇佣制度的核心。一个人一旦进了公司,只要不违法或严重违反公司规定,只要公司不破产,他基本能在公司或关联公司一直干到退休。终身雇佣制使特定企业成为职工的终身劳动场所,从而使职工一方面有了“安全感”,另一方面也产生了“归属意识”,他使职工自己的命运同企业的命运联系起来。
终身雇佣制以股票分布所造成的社会经济结构为主要依托。首先,相互持股形成的“法人资本主义”消除了企业被兼并的可能性,企业有长期存在的安定感。
日本有句名言:“公司是永远的。”由于相互持股是一种相互保险的机制,因而,日本几乎没有大企业破产的纪录,这是终身雇佣制存在的最基本的条件。
另外,职工持有本公司的股票也加强了职工对企业的向心力,从而形成了“命运共同体”的意识。
日本企业在招聘时,不同岗位的劳动力来源主要有内外两方面:
一是注重现有人力资源的有效运用,
二是从外部劳动力市场招聘,招聘一般采用公开考试。
美国
美国企业中的经理与职工都是社会职业,可以自由流动。根据合同决定录用或解职,并不像许多日本公司那样采用“终身雇佣制”,美国企业主管普遍认为用一种统一的思想去规范全体职工行为是违反自由原则的,美国企业与其职工的雇佣关系,一方面是由合同契约形成明确的利益关系,另一方面也为职工流动提供了更多的机会。
美国雇佣制度的一个独特方面就是对经理阶层的聘用,经理阶层通常不是企业的所有者,而受聘于董事会。目前,在美国很时兴经理市场和经理介绍所(猎头公司),特别是后者专为大公司猎取称职的公司领导而服务的,这种