文档介绍：序号 KPI 考核周期 KPI 说明信息来源考核目的计算方式考核标准权重得分 1领料准确性月指员工领料过程中准确领料,未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强零料管理,提高领料准确性,减少时间浪费每错误一次扣 10分 100 分 2 加工符合图纸、工艺要求月指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》加强物料加工管理,推行标准化每错误一次扣 10分 100 分 3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录加强物料加工管理,保证线缆都可以使用每错误一次扣 5分 100 分 4 物料是否存在质量问题,有无记录月指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告,并作记录质检记录、车间主任反馈加强原材料审查,保障物料符合要求每漏报一次扣 20分,每发现一次并记录加 10分 100 分 5合理化建议月指在工作过程中发现问题及时反馈,并提供相应的解决措施软性指标评分表四发掘存在的问题,不断完善各项工作、管理措施见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养机器设备月按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表, 设备维修记录表加强设备管理,保证机械设备状态良好每出现一次保养不合格扣 10分,出现一次机械故障(因保养不周造成的)扣 100 分 100 分 7 是否能够按时完成工作任务月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理,保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣 10分 100 分 8卫生保持月按照 5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一加强卫生管理,保持良好工作环境见软性指标评分表一 100 分 9安全保持月按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位软性指标评分表二加强安全管理,保持良好工作环境见软性指标评分表二 100 分 10工作态度月指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现软性指标评分表三见软性指标评分表三 100 分济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:散热器指标类型:软性指标考核周期:月度考核日期: 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分 1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况(主任填写) 1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开(无)015% 2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣 40 3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺,佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量 110 现场检查扣分(综合部填写) 每出现一次“差”得分项,扣20分;每出现一次“优”得分项, 加10分;扣完为止 100 2工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务 010% 2、勉强胜任工作,无甚表现 40 3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务 80 4、能胜任工作,效率较高 100 5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 110 3产品认知指对产品,材料及相关技术方面的掌握情况 1、对产品,材料及相关技术的掌握不能应付工作 015% 2、对产品,材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40 3、对产品,材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80 4、对产品,材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 10