文档介绍：医院品牌与文化建设——新医改背景下医院发展的必然选择做项目与做事业*第一部分 形势与方向*一、政策的未来走向1、公益化与市场化的区隔 2、鼓励发展与限制规模的区隔 3、高端综合与基础保障的区隔区隔婴儿奶粉行业研究型教学型中美医疗改革与教育改革对比—无底洞中国教育改革也不理想*二、行业的未来发展空间1、当前的医疗覆盖率 2、人们的收入水平发展趋势 3、人们的医疗理念发展趋势 4、中国老年社会的发展趋势 5、……………(一)从总量上看:30%年增长*二、行业的未来发展空间(二)从结构上看:不均衡1、医疗环节发展极不均衡:医、药、器2、地区医疗水平发展极不均衡: 珠江三角带、长江三角带、环渤海三角带 一、二、三级城市带3、医院的品牌形象极不均衡同济与关山医院只要还有一口气,快快到同济!*二、行业的未来发展空间(三)从竞争态势上看1、数量上:红海众多,蓝海稀少2、速度上:新一轮博弈--提速3、模式上:多元化4、策略上:利益共同体--*三、行业特征总结1、这是当前中国市场最后一块肥沃草场机遇与风险并存3、在进行最后一轮的“跑马圈地”-- 今后将形成相对的势力范围2、“关系-利益”是根本生存法则4、是“扬名立万”的最佳时期-- 今后再扬名成本巨大改变认知*我国医疗市场十多年来的竞争历程,大致经历了几个阶段:从设备竞争发展到技术竞争,从技术竞争发展到服务竞争,目前正从服务竞争发展到战略竞争。*四、新抉择---战略模式转变对外发展:由规模式向品牌式转变对内管理:由制度型向文化型转变*经营思路做大做强模式做精做强模式做精做强做大爱尔眼科*