文档介绍：党建经纬
磊
够自一名剐鄙长和网名料至十吾长期驻在区。选派名近年来,神农架林区立足
组工干部任村“第一书记”,名干部任非公企业党建指导全局,
员。施,积极开展干部交流工作,取
组织工作通过与经济社会的“无缝对接”。实现了自身得了一定成效。
一
突破和优势升级,取得了明显成效:一是提升了组织工作的、着眼于增强领导班子
话语权。通过积极提供强有力的组织保障,以实实在在的整体功能。实施配置性交流。突
贡献增强说话的份量和表达的权重,赢得了群众对组织工出“一把手”的交流选配,坚持
作的认可。二是提高了组织工作的公信度。在组织工作融把组织能力强、驾驭复杂局面
入经济社会发展的过程中。让社会各界更多地了解、参与、能力强、处理难点问题能力强
评价和监督组织工作。三是提升了组织工作的满意度。通的干部调整到重要部门和主要
口
过把组工干部推到基层一线。直接面对各种矛盾和复杂问钱领导岗位,达到交流一个人,带
题,群众对组织工作和组工干部的满意度不断上升。四是远好“一个班”、走活“一盘棋”的
夯实了基层党组织的执政基础。五是打造了一批组织工作埔效果。对乡村两级领导班子进
。行结构性调整。把形成相容的
作者系老河口市委常委、组织部长性格气质结构作为增强班子整
点评:老河口市把组织工作的触角延伸到社会前沿, 调整交流,努力形成气质相容、
让组织工作从幕后推动转向台前引领,从管理为主转向服配合默契的集体。
务为主,从条条为主转向条块结合,从自我循环转向开放二、着眼于服务工作大局。
融合,努力使组织工作的理念、组织架构、工作格局、工作方实施需求性交流。立足自身,优
“无缝化配置,把具有较强专业优势
传
对接”,体现了激组织工发作的干根本要部求和队发展方伍向。是整提升体组活的年力轻干部调整交流到重要岗位。统筹规划,整合播
织工作科学化水平的必然选择。资源,以人才合理流动打破干部交流壁垒。不求所信
仰
有,但求所用,通过挂职工作实现干部交流。通过
积极争取,国家林业局、国家发改委等上级单位先
后选派余名优秀干部。下派到我区挂职,得到
润
了相关上级单位在政策、项目、资金等方面的大力泽
心
。智
三、着眼于激发干部工作积极性。实施整体性
交流。近年来,每年都坚持交流机关、乡镇中层干
部名左右。打破重要岗位“部门所有”
人事、财政、交通等