文档介绍：员工年终考核管理办法
员工年终考核管理办法
13>. 总则
制定目的
为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的,为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验,特制定本办法。
适用范围
项目经理以下在册人员(项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法)。试用期人员不参加考核。
权责单位
(1)本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。
(2)本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过,总经理批准后执行。
管理单位
行政人事部为本办法管理单位。
>5考核机构
(1)公司考评委员会由公司领导组成。
(2)部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组成。
员工由部门考评小组负责考核,行政人事部复核,再由公司考评委员会审核,考核结果在行政人事部备案。
年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。
员工年终考核共分3大部分:工作能力与态度、工作成果和综合评价。
工作能力与态度考核项目共有5,前3项(工作态度、知识与能力、适应性)为定性考核,由员工自评和部门考评相结合,百分制打分,按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均值。后2项(考勤情况和加减分)为定量考核,由行政人事部按照考勤统计计算填写。
(20%)
遵守公司各项规章制度,服从领导工作安排
认真履行岗位职责,工作积极主动,不推卸责任
待人诚恳,尊重他人,群众关系好,有大局观念,积极配合其他同事(部门)工作
爱惜公司财产,有效利用公司各项资源,不铺张浪费
(60%)
本职工作所需业务知识,相关业务知识,相关行业知识、动态
熟练掌握工作所需的各种工具、规程和要求
把握工作要点,正确理解工作任务,不需反复指示和督导
在预定的时间内完成交付之任务并符合主管期望
在工作中能及时发现问题并做出准确地分析判断
有效的获得及研判各方面的资源及讯息,并能充分地掌握相关讯息做出适当的决定。
针对工作及目标达成有系统的规划与安排,掌握时间、进度及方法,并有效地利用适当的资源,在最短的时间内发挥最大之效用而达成目标。
对公司内、外相关人员与单位清楚的表达想法、传达正确的讯息,并获得正确讯息,进而能有效地说服及影响他人,使工作推展顺利。
思维敏捷,不墨守陈规,能提出改善工作的合理化建议,提出创新的想法及行动方案,提高工作效率
在实践中不断学习专业知识、技能,注意更新过时陈旧的知识,学习掌握新知识、新产品、新方法、新技术
(10%)
(10%)
包括应出勤,实际出勤,病假,事假,其它休假
出勤率=实际出勤÷应出勤×100%
出勤得分=出勤率×100
加班加点(次数,时间,平均时间),半小时以内不计,由行政人事部统计、排序后作为工作能力与态度总分加分(0-5分)项
评分标准: 单位:小时/月
分值
5
4
3
2
1
0
加班时间
≥40
-32
-24
-16
-6
-
≤
加班(次数、时间),行政人事部统计后作为工作能力与态度总分加分(0-5分)项
评分标准:(加班时间按最为接近的档次计算) 单位:天
分值
5
4
3
2
1
0
累计加班
≥36
-30
-24
-18
-8
-1
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分(0-5