文档介绍：供应链之竞争优势分析与研究
东南大学Scm论文
供应链之竞争优势分析与研究
14108126 陶东杰
摘要
21世纪,随着科学技术的进步和生产力的发展,全球经济一体化的特征越来越明显,国际市场日渐成熟,无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度,传统的管理思想已不能满足新的竞争形势,以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。
此时一种全新的经营管理方法便随之产生了———供应链管理,在企业活动中,供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来,形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。企业利用现代信息技术,通过改造和整合业务流程,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标,彻底打破“大而全”、“小而全”,快步迈向国际市场,提高企业竞争力,使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。
然而供应链管理相对传统的单个企业管理有怎样的竞争优势呢?本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点,对供应链管理的竞争优势进行了全面的分析。
本文首先着眼于事物产生的因,分析了供应链管理得以产生的各种关键因素,即其产生的背景。接着对传统的单一企业的竞争优势与供应链竞争优势进行了对比、联系分析,引入了ROR?理论着重分析了供应链竞争优势,而后对供应链管理案例进行切入的分析。通过对供应链管理产生的背景、竞争优势的的深入分析,并用简单案例结合研究,最后归纳总结出供应链核心竞争优势,并立足于此提出了几点如何提高企业供应链竞争优势的几点建议。
希望本文的研究,能够为当今企业提供一些启示,在今后日益激烈的市场竞争中,更加重视构建供应链竞争优势,不断提升供应链管理能力,打造属于自己企业供应链的核心竞争力。
关键词:供应链管理,竞争优势,供应链竞争优势
第1章绪论
21世纪,随着科学技术的进步和生产力的发展,全球经济一体化的特征越来越明显,国际市场日渐成熟,无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。这主要表现在:一是顾客消费价值观发生了显著变化;二是面对一个机遇可以参加竞争的企业越来越多,增加了国际竞争的激烈性;三是全球政治、经济、社会环境发生了巨大变化。这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度,传统的管理思想已不能满足新的竞争形势,以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。
随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善,以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。在企业活动中,供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来,形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。企业利用现代信息技术,通过改造和整合业务流程,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标,彻底打破
“大而全”、“小而全”,快步迈向国际市场,提高企业竞争力,使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。 20世纪80年代,美国意识到了全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题,有关报告提出了以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式,从而奠定了供应链管理的理论基础,并形成了一种新的企业经营模式。从80年代后期开始,国际上越来越多的企业开始采用这种经营模式。企业只抓住最核心的产品方向和市场,资源延伸到企业之外的其它地方,借助外部资源快速响应市场需求,避免了自己投资带来的周期长和风险大的问题,赢得产品在低成本、高质量、早进入市场等方面的竞争优势,初步形成了“横向一体化”的思维方式。由此而产生的供应链管理是这种管理思想的一个典型代表。
英国著名的物流专家Martin Christopher认为:“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。”企业仅靠利用自身的资源和能力,很难参与到竞争中来。企业生存在由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等共同组成的庞大系统中,具有前瞻眼光的公司,已通过全球供应链的整合,与供应链成员企业构建了战略合作伙伴关系,建立强大的竞争优势。像HP公司、DEC公司、DELL公司、沃尔玛公司、吉利等公司都在供应链合作伙伴关系方面取得了巨大成功。
在我国,供应链管理的发展要更加相对滞后一些,在供应商关系管理方面,公司供应链管理部门人数相对较少;对供应商合同管理的重视程度较