文档介绍：.页眉. 页脚. 新医改后骨科工作总结在卫生局和医院院长们的正确领导下,骨科全体人员以科学发展观为统领,积极救死扶伤, 实行人道主义风格, 已抢救病危患者为中心, 做好新医改后的各项医疗服务工作。按照党和政府要求, 正式实施医改, 全面落实医改工作任务, 管理体制回归了公益性, 实行了全员责任制, 建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制, 全面实行了基本药物制度和药品零差率销售, 卫生服务一体化管理进一步加强。医改以来, 我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫:一、强化管理,确保卫生院规范良好运行基层医改后,财政给予医护人员支出保障, 医院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移, 我们不再为“吃得上饭”范愁, 摆在我们面前的突出问题是如何履行好骨科医疗和基本医疗服务“两个基本”的职能。为此, 着力于规范管理, 以确保骨科的良好运行。加强医疗服务质量, 安全、便民、惠民, 控制药品费用, 单病种控制, 开展优质护理。一是抓建章立制。我们结合实际, 制定了《医院骨科医护管理制度》、《骨科考勤及奖惩制度》、《骨科医护绩效工资考核实施办法》、《骨科医护绩效考核细则》等一系列制度, 利用制度来规范管理, 使得各项工作有章可循, 从而建立起骨科医护良好运行的长效机制。二是抓责任落实。从骨科主任到成员到科室再到每一位职工, 我们层层明确了各自的年度工作目标和责任, 并于年初, 由骨科医护层层签订目标责任状, 形成了主任抓科室、抓每位职工的一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实的工作格局。通过明确责任, 做到我的岗位我负责, 我的工作请放心, 推动骨科工作的落实。三是抓工作规范。我们坚持骨科定期例会、制定医疗方案、医疗质量检查制度, 分析存在问题, 部署本周工作, 并及时传达上级会议精神。每月组织一次全科室会议, 加强业务学****介绍骨科医护方面的新知识、新动向,提高医务人员的业务水平和服务能力,通报骨科医护绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况, 从而促进了工作规范。二、强化考核, 确保卫生院各项工作的“绩”和“效”考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核, . 页脚. 果与职工的工资挂钩,进一步调动了职工的积极性,推进了卫生院各项工作的有效落实。一是明确考核内容。我们将骨科医疗服务质量指标核定到到每位职工,做到考核指标量化、细化, 可操作性强, 使得人人有任务, 人人有压力。二是确定考核办法。骨科医护的绩效考核, 定期通报, 每周监察监督组进行督查自考情况, 每月有考核结果, 通报结果后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得, 对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数, 再按照考核得分和分