文档介绍：建立学习型团队是现代企业智慧经营提高核心竞争力的有效途径
建立学习型团队是现代企业智慧经营提高核心竞争力的有效途径作为一个真正的现代企业,它肯定又是一个优良的学习型团队。因为,只有树立一种契而不舍的学习精神,通过不断的学习、领会、实践、提高,才能真正提高企业的核心竞争能力,才能实现企业的辉煌目标,才能毫不犹豫地、自豪地向人们展示一个真正的现代企业风采。一、终生学习——创造学习型组织在充分竞争的市场经济条件下,企业拼搏如同大浪淘沙,强中选强,优中择优。比实力,比速度,比技术,比胆略,但归根结底是智慧的较量,因此,成功的企业是智慧的结晶,经营力量就是智慧的力量,而智慧的基础是持续不断的学习能力。所以终生学习的经营者是市场经济活力的象征。古希腊的一位哲人说:人不能两次踏进同一条河流。意思是,宇宙万物无时不在变化,世界上不会重复出现完全相同的事物,当然也就没有处理问题一成不变的方法。所以,人永远面临着新事物、新环境、新问题和新挑战,必须不断创造认识世界和改造世界的新方法。这是一个哲学意义上的真理。纵观世界,决不会存在两个完全相同的企业,经营者永远是在时世变化中领导和掌握着企业,因此,管理无定式、经营无定则。经营者的想像和创造空间,是任何其他职业所无法与之相比的。这也就决定了,企业过去的成功经验无论有多么重大的意义,经营管理方法无论多么有效,也决没有永远可以以不变应万变的神力。特别是科学技术高速发展、全球经济日新月异、市场竞争千变万化、新生事物层出不穷的8>26>1世纪,各种已有的知识都在快速“折旧”,如果没有新知识的补充和积累,任何高明的经营者都会落伍,而没有学习能力的企业和没有学习精神的员工必被无情地淘汰。正因为如此,建立学习型企业是我们所追求的目标。作为我们的企业可以定期聘请相应行业专家及相关咨询公司的讲师,针对公司(或企业)的薄弱环节进行讲座及学习。从早期的ISO9000、TQC至近年来的业务流程重组、ERP、CRM、全程供应链管理、5S到现在的六西格玛等等。每年年初企业可以针对相应岗位的相应需求做年度培训计划,定期送员工学习、培训。同时,不断增添企业所需的培训及学习资料、最新的管理类图书;充分利用业余的时间让员工自学,又定期组织大家相互交流,让大家的理念始终保持一种先进的状态。我们坚信:学习型企业是适应性企业,能够在变幻莫测的商业环境中适者生存;学习型企业是挑战性企业,能够在挑战对手和挑战自我中立于不败;学习型企业是长寿性企业,能够在快速
“折旧”的知识更新中永葆青春。学习型企业的成功秘诀就是不断学习,通过学习,形成自己的核心能力,即高人一筹的“常识”。这种学识不是一成不变的传家宝,而是与时俱进、常用常新的新锐武器。二、智慧经营——打造企业的竞争优势随着企业竞争环境的改变,沿用工业经济时代以生产为企业主要职能的管理模式(大规模生产模式)的企业问题不断涌现,经营状况不断恶化,而我们产品在营销、生产、研发等等主要环节上也面临了相当多的挑战:即随着国家加入WTO后,对某些行业、某些产品的限制力度不断加强,生产厂家开发的高科技、实用型的新产品必将如雨后春笋般的涌现,预计到2004年我们的产品的营销的竞争会面临更激烈的环境。因此产品的更新换代、科技含量的增加和价格的合理定位、符合市场和客户的营销方式是我们要解决的首要问题。首先,对市场营销职能的挑战如果我们