管理学原理 第五章 计划与战略管理（上海财经大学出版社）.doc

文档介绍：管理学原理第五章计划与战略管理(上海财经大学出版社)
第五章
计划与战略管理
第一节计划管理
一、计划的概念
计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排,它告诉了管理者,应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果
二、计划的特征
13>.计划的目标性




三、计划的组成部分


3. 确定目标的方法
4. 目标的层次


第二节目标管理
一、目标管理概述
彼得·德鲁克:《管理的运作》
MBO的核心内容
MBO的关键内容
MBO的特点
二、目标管理的基本程序

、人员、下属单位设立具体的细节目标





可能过多重视数量而不重视质量
对于员工有着良好的激励作用
对于结果过分追求
比较强调组织内部的纵向和横向的沟通
对管理人员要求很高
对于问题的主次认识明确
比较脆弱,整个环节太复杂,目标需要不断纠正和更新
在目标和计划之间达到了良好的协调性
缺点
优点
四、目标管理的评价

正确认识目标管理的优缺点,这是企业采取目标管理取得实效的关键所在
第三节战略管理
一、战略管理概述



二、战略管理过程




三、公司战略