文档介绍：金德集团2007年至2011年“1334”战略规划发布会(简要版)
金德集团
2007年至2011年“1334”战略规划发布会(简要版)
金德集团有限公司
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机密
金德未来五年战略规划可简称为“1334”战略规划:1年变革,3年上市, 2011年销售额达到30个亿,培育4大核心竞争能力
“1”:1年变革
“3”:3年实现上市
“3”:2011年实现30亿销售额
“4”:培育4大核心竞争能力
“1334”战略规划
C制造业务为龙头,拓展医疗、汽车和文仪设备等相关零部件产品,提升企业四大核心竞争能力,实现金德集团高效、快速和持续发展
您现在阅读的是
第二篇内部经营分析
基本经营状况
各子公司经营比较
产品、地区、客户分析
金德与竞争对手比较
主要结论
第三篇发展战略
使命与愿景
五年战略目标
产品、区域、客户定位
核心竞争力构建
五年重点工作规划
第一篇发展前景分析
五金行业基本状况
宏观环境分析
行业发展分析
主要竞争对手分析
主要结论
五金行业基本分类
五金行业按照产品的用途来划分,可以分为工具五金、建筑五金、安防五金、厨卫五金、日用五金、家居五金以及配件五金等七类;根据成形工艺的不同可划分为锻造类五金制品、铸造类五金制品、冲压类五金制品和切割类五金制品等四大类。
配件五金
建筑五金
安防五金
厨卫五金
日用五金
家具五金
工具五金
锻造类
铸造类
冲压类
切割类
五金行业的主要生产、消费分布
世界五金制品的主要生产、贸易国分布在欧洲、美洲、亚洲三大洲。美国、德国、日本、英国、法国、意大利等发达国家的五金制品产值占全世界五金制品产值的一半以上。近年来中国、巴西、越南也取得了较快的发展。
美国、德国和日本是世界上最大的五金消费市场。
主要消费地
主要生产地
美洲
亚洲
欧洲
美国
巴西
越南
中国
意大利
法国
德国
日本
中国
我国五金行业的发展状况
我国改革开放以来,随着消费品工业大发展之势,五金行业高速前行。随着科技的发展,国外先进设备引进,彻底改变了国内五金制品几十年一贯不变的老面孔和单一品种的现象。产品的品种已由原来的几十种,发展到现在的上千种,基本满足了不同档次的市场需求。我国大大小小的五金制品企业达到3 万家左右,%。广东、江苏、浙江成为五金制品的加工中心,目前的生产总量已占到全国的9>85%以上。上述地区先后出现了江苏张家港的大新镇、浙江的余姚、金华、永康等五金制品工业基地。
我国生产地
上海
广东
安徽
浙江
江苏
您现在阅读的是
第二篇内部经营分析
基本经营状况
各子公司经营比较
产品、地区、客户分析
金德与竞争对手比较
主要结论
第三篇发展战略
使命与愿景
五年战略目标
产品、区域、客户定位
核心竞争力构建
五年重点工作规划
第一篇发展前景分析
五金行业基本状况
宏观环境分析
行业发展分析
主要竞争对手分析
主要结论
影响五金行业发展的主要因素
经济因素
经济增长
材料价格上涨
加入WTO
人民币升值
人口因素
劳动力价格上升
劳动力素质不高
技术因素
生产工艺技术改进
政策/法律因素
两税合一
出口退税
国际反倾销政策
社区及其它因素
水电能源供给紧张
当地土地价格紧张
影响
因素
影响五金行业发展的主要因素
1
10
8
6
4
2
影响成本
土地紧张
影响销售
国际“反倾销”
增加成本
出口退税减少
影响出口,减少利润
人民币升值
利于出口,但竞争加剧
WTO加入
9
5
3
7
0
影响生产经营
劳动力素质较低
成本上升
材料价格上涨
水电能源紧张
两税合一
生产工艺技术改进
劳动力价格上升
GDP增长
影响因素
小影响程度大
增加成本
政策/法律
影响成本
社区
带来更多机会和挑战
技术
减少利润
人口
促进市场的需求
经济
怎样影响
类型
您现在阅读的是
第二篇内部经营分析
基本经营状况
各子公司经营比较
产品、地区、客户分析
金德与竞争对手比较
主要结论
第三篇发展战略
使命与愿景
五年战略目标
产品、区域、客户定位
核心竞争力构建
五年重点工作规划
第一篇发展前景分析
五金行业基本状况
宏观环境分析
行业发展分析
主要竞争对手分析
主要结论
近年五金行业保持较快的增长势头,%
资料来源:《中国统计年鉴》(1999年、20