文档介绍：中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告
(草案)
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导读
企业文化和价值观体系
建设案例见借鉴
软件园公司环境及背景
中关村文化
企业文化建设
价值观体系
战略体系
企业文化和价值观体系建设方案
企业文化与
价值观体系探讨
发展战略是企业持续发展的动力源泉
建立期:原始积累阶段
成长期:发展改进期
发展期:持续发展阶段
企业规模迅速膨胀
完成人才、资金、技术、市场的初步积累
管理的相对滞后
面临选择发展方向、重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务
持续创新
培养可持续发展的核心竞争能力
不断修正前进的航向以适应市场发展之需
选择战略要符合企业的实际需要
评价标准
符合政府、股东、客户等利益相关者的期望吗?
符合员工的一般期望吗?
各部门和个人的职能变化大吗?是否存在着较大的阻力?
财务风险、资本结构会怎样变化?是可以接受的吗?
是否有资金支持?
是否有能力达到要求的经营水平?
能实现必须的市场地位吗?
管理能力和经营能力能够得到吗?
具备相应的产品和过程的技术吗?
组织文化是否相匹配?
该战略是否完全利用了组织优势或环境的机会?
把在战略分析中的资源能力的劣势和环境的威胁解决到什么程度?
是否符合组织的增长目标?
适用性
可行性
可接受性
企业文化是企业的核心竞争力,文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量
抗拒变革,与
战略协调不利
加强文化和战
略之间的配合
文化无足轻重
组织随波逐流
加强文化,以
配合战略的
制定和实施
强
弱
低
高
与战略的适应性
文化强度
文化在实践中的重要性
价值观的契合能使公司吸引到真正愿意为公司工作的人,这种契合能够在组织内营造出一种互信的氛围。
基于共同价值观产生的信任,能使授权更有效率。大家为了实现共同的目标,能够独立地进行工作。
人们为了实现自己信仰的价值观而更加刻苦地工作,从而提高了员工的工作热情和企业的生产效率。
软件园公司应培育支持企业战略的企业文化
坚持不懈的核心价值观
崇拜式的企业文化
有意识地灌输核心价值观的行为
世界上著名的成功企业一个共同的特征
文化不解决企业盈利问题,文化只解决企业持续成长的问题,软件园公司要通过文化来促进公司战略发展
未来软件园员工不再只仅追求物质利益的“经济人”,而且具有多方面需要和发展能力、追求自我实现和全面发展的“文化人”
企业的发展战略可分为短期和长期的规划,达到不同的战略目的、实现不同的战略目标
层面3
开创未来的业务机会
层面2
发展新业务
层面1
拓展并确保核心
业务的运作
价值
时间
两年
三至五年
五至十年
这一时间段有缩短的趋势
价值
时间
第一层面
拓展并确保核心
业务的运作
第二层面
发展新业务
第三层面
开创未来业务
机会
以行为/具体工作为主
以里程碑为主
以财务方面为主
激励理念
能力要求可能不十分清楚
通过购买或自己发展需要的能力
完整的能力基础
能力
思考者和探索者
建立业务者
业务维持者
员工
未来业务中的地位
营造创业环境
集中于业绩
关键成功因素
选择方案价值
销售收入
净现值
利润
投资资本回报
衡量标准
要想取得领先的地位,企业必须对三个发展层面进行均衡管理
战略梳理步骤示意图
标明现阶段主要业务
未来发展可保持优势
内部资源的分析
资源的综合判断
目前的劣势
未来发展的竞争分析
其他不确定因素分析
未来发展的机会
未来发展存在的威胁
近期方向战略发展
现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营
软件园必须树立面向全国优秀的软件企业,全心服务客户的意识;
软件园必须及时补充支持自身发展所需要的相关资源尤其是人才资源,纳才招贤的工作迫在眉睫;
软件园必须及时调整发展战略,以适应社会、经济、技术和市场的不断变化;
一级土地开发与招商
以前期开发、征地拆迁、基本建设、园林绿化等为主,将生地转化为熟地后吸引业内有较高知名度的知名企业以及海外集团入驻,健全和完善配套的物业管理服务和提供专业的商务服务
多元化资本运作
通过与知名证券企业的合作,建立一定的资产托管协议,以保障合理有效的资金增值;同时关注、参与高科技行业中良好的投资项目,以科学的态度积极谨慎地介入。
软件园获得了初步成功并积累了一些核心资源与能力
核心资源与能力
国家级软件
产业基地
对IT人才的
吸引力
中关村地域
文化的集中地
股东的资金
支持
市场
市场
市场
市场
成
功
的
关
键
因
素
内部
外部
领