文档介绍：中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
中国航空集团资产管理公司
发展战略咨询项目建议书
机密文件
2004年04月
北京九略管理顾问公司
Ninesage Management Consultants
目录
A3>. 中航资产管理公司面临的主要战略问题
B. 项目目标-咨询项目将实现的目标
C. 研究思路
A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题
1. 公司的远景目标(公司定位)不明确
公司为什么要有一个好的远景目标?
从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标,避免资源和能力的浪费;
对公司不断形成挑战,使之不满于现状,从而确保增长的动力;
鼓舞和凝聚人心,吸引人才,使员工觉得前景广阔;
创造大量的创新机会,为员工提供发展的平台;
形成以业绩为主的企业文化--大家为了共同的理想和目标而奋斗;
提升在外界的形象。
什么是一个好的远景目标?
首先要明确公司将参与的业务及地理范围;
说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能(竞争优势的来源);
基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析;
有崇高的意义;
?? 有比较明确的,又是十分具体挑战性的目标;
?? 简洁、容易对内外沟通,尽可能作到人尽皆知。
中航资产管理公司组建的指导思想与定位
作为集团公司的资产管理型企业(管理什么?如何管理?)
以清理、整合集团划入的存量资产为主(象是职能部室的一项阶段性工作)
发挥资本运营的主导作用,促进集团公司辅业的良性发展,保证国有资产保值增值(职责而非业务)
转换经营体制和运行机制,推进投资企业建立现代企业制度(角色?阶段性工作,职能管理工作)
以清理、整合、盘活存量资产为主,为集团调整资产结构和企业结构服务(象是职能部室的一项阶段性工作);
作为集团内产权流动的主要载体,积极探索符合集团实际、有利于集团产权流动的方式和程序(仍然象是职能管理工作)
中航资产管理公司的远景目标是什么?
业务范围--集团辅业资产经营?专业改制重组策划咨询?资产流转平台?
地理范围?行业范围?--集团内、集团外、集团内外?
公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么?--独特的内部市场?拥有的资产资源?积累的资产处置能力和外部协作关系?
不具体明确
2. 公司还没有建立起长、中、短三个时间层面的发展战略规划
一个宏伟的远景目标并有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划,是企业持续增长的关键;
价值
时间
企业的核心业务,现在能够产生利润,具备一定的增长潜力,这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位,释放在核心业务中存在的潜能。
企业中期内可能产生利润的生机勃勃的业务,这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱,会成为企业巨大利润的来源,但投资需求巨大。这它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力,促进增长。
处于胚胎时期,是企业有可能在未来实现的业务机会。从长期来看,会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上,而是真正的行动和投资。
层面1
拓展并确保核心业务的运作
层面2
发展新业务
层面3
开创未来的业务机会
短期
中期
长期
短期公司准备发展的核心业务是什么?这些业务能否为公司下一步的增长提供利润和能力支持?如何确保并不断拓展当前的核心业务?
未来三至五年内可能产生利润、成为公司第二支柱的业务是什么?如何发展这些业务?
处于胚胎期的业务是什么?如何发展规划?
中航资产管理公司
层面1
层面2
层面3
要达到并保持领先,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,铸造投资者的信心
(续)
衡量标准?? 利润?? 销售收入?? 选择方案价值
?? 投资资本回报?? 净现值
关键成功因素?? 集中于业绩?? 营造创业环境?? 探索/特许的地位
员工?? 业务维持者?? 建立业务者?? 赢家和幻想者
能力?? 完整的能力基础?? 通过购买或自己?? 能力要求可能不十分
发展需要的能力清楚
激励理念?? 以财务方面为主?? 以里程碑为主?? 以行为/具体工作为主
层面1
层面2
层面3
中航资产管理公司?
由于没有建立起三个层面的发展战略,无法对三个发展层面进行均衡管理
持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理
(续)
中航资产管理公司?
由于没有建立起三个层面的发展战略,无法对三个发展层面的业务、人才和业绩进行系统管理
3. 缺乏支撑公司可持续发展的核心业务,因此无法为层面2和层面3的原动力提供资金支持
中航资产管