文档介绍：企划部绩效考核表姓名:职务:考核月份:考核时间:年月日考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核20%、工作条理分明、思路清析;、建议,正确有效并可执行;,穿工作服,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;、早退、缺席、请假;,认真执行公司的规章制度;,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;,工作时间内不做与工作无关的事情;《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定;,对基本工作负责到底;,也能明快、迅速的执行工作;,考虑问题不局限于个人局部利益;,为同事树立服务的榜样;、乐意协助他人的工作;,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分奖罚记录奖励:(加分)违规:(扣分),按时保质保量完成领导布置的各项任务;10分70%;非常好:18-20正常:12-16一般:10很一般:8分很差::对已经完成的各项工作做出质量评价;非常好:18-20正常:12-16一般:10出现小错:8出现大错::在工作安排计划的时间内,能出色完成各项工作项目;很快:18-20快:12-16正常:10慢:8分很拖拉::有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通;能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置;:对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法;,且效果显着,对公司有重要贡献。,满意自己工作状态,并自认为出色完成工作任务;状态出色:18-20状态很好:12-16状态一般:10不在状态:,自认为进步了,很有成就感,并拥有更多工作能力;进步明显:18-20进步了:12-16进步一般:10没有提升:820分工作量加分:加班8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分职业能力考核10%;;,提出新