文档介绍：管理人员考核实施办法一、指导思想根据**总部、公司年度制定的各项目标要求和干部管理规定, 进一步加强公司管理人员队伍的建设,按照“德、能、勤、绩、廉”的标准实施考评,督查管理人员在岗履行职责、开拓创新、廉洁自律、自身建设、经营管理等方面所取得的实绩,在积极倡导业绩文化的同时,不断提高在职管理人员的整体素质和工作积极性与创造性, 为全面推进公司发展战略的实施奠定扎实的基础。二、组织领导公司各部门/门店成立管理人员考核小组,各部门 /门店负责人负责本次考核工作。三、考核原则1、明确化、公开化原则:绩效考核的标准、方式、流程等均有明确的规定且向全体成员公开,并在考核中严格遵照执行。2、客观原则:考核过程中避免掺入主观性和感情色彩, 考核结果建立在客观事实基础上。3、直线原则:每位被考核者的考评由其直接上级负责实施。4、差别原则:不同职级、不同职位的考核方式和考核指标应予以区别。5、发展原则:绩效考核旨在通过对被考核者绩效的评估促进个人与团队的不断发展。四、考核范围1、职能部门(含配送中心、生鲜采购配送中心)管理人员、标超店长、门店处长、课长级管理人员以及其他管理人员。2、试用期、储备期的员工不列入考核范围。3、被考核对象在任职期限内,因工作调动,按任职时间、单位进行分段考核。五、考核内容及方式1、管理人员进行年度考核,从工作业绩及素质能力两个方面来进行,素质能力根据企业的发展需要及岗位职责确定相应的内容, 采用360度考核方式,工作业绩主要以关键绩效指标KPI为考核内容。2、考核结果实行双向排比法,对工作业绩及素质能力根据实际考核情况分别对结果进行评价。两项考核得分的等级分类见下表:A级优秀B级满意C级不足工作业绩总部95分以上85-94分84分以下门店完成考核指标并且同比去年实绩上升完成考核指标90%-99%完成考核指标90%以下素质能力90分以上80-89分79分以下注:工作业绩考核以财务报表为依据。A、凡两项考核得分均为“优秀”,则最终考核等级为“优秀”,对相应人员进行奖励,并着重加以培养和使用。两项考核得分均为“满意” ,则最终考核等级为“满意”。8两项考核得分中有一项为“优秀”或“满意” ,一项为“不足”,则可以考核为“满意”或“不足”。G两项考核得分中有一项为“满意”,一项为“不足”,则可以考核为“满意”或“不足”对不足人员分情况进行岗位调整或有针对性进行工作指导、提出改进要求。以两项考核得分均为“不足”,则最终考核为“不足”,对相应人员予以岗位调整或降职。3、工作业绩的考核内容:总部以岗位 KPI指标考核为依据,门店以公司下达的各项考核指标为依据:岗位考核内容职能部门(含配送中心、生鲜采购配送中心)管理人员岗位KPI完成比例标超店长门店指标的完成比例门店处长、课长、其他管理人员根据《07年门店管理人员绩效考核方案》执行4、素质能力的考核内容:管理人员根据工作职责的不同,素质能力侧重点的要求也不同,分为业务和职能两条线,今年重点性的考核几大要素,每项要素分优秀、良好、尚需努力、急需改进四个等级。 (见考核量表)门店管理人员根据〈〈2007年门店管理人员绩效考核方案》执行。标超、总部、配送、生鲜管理人员素质能力考核由各部门根据相关岗位工作要求有针对性的进行考评,上报人力资源部后执行。5、素质能力考核的各考核成员定义及分