文档介绍：养老机构可行性分析报告第六部分:房产企业案例分析养老地产:“钱”景大盈利难地产词拴下,房企向多元化突国,“银发经济”的养老产业被房企视为新会矿,一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场,万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局,高投入、慢产出的养老产业石起来很美但其盈利成为房企最大的挑战Q产业发展前景广阔养老全的缺口、公办养老院的床避求、高端养老院的天价淌费等新闻经常见诸报端,“银发经济″被视为末来20年内经济增长最大的一块蛋糕,开发商也“无利不起早”,纷纷涉水养老地产。截至2014年,包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内,全国已有超过80家房企进入养老地产领或房企做养老地产,具有得天独厚的优势。楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。”保利地产副总经理胡在新介绍,目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目,末来10年内计划打造50个养老机构房地产并不是个万年长青的产业,所有地产当中最有前途的就是养老万达集团芏事长王健林表示,养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。2013年12月,万达与中国太平保险在北京签署略合作协议,双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作,但目前还未坡露具体的项目。盈利模式难解房企开始加遠布同养老地产,期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。虽然抡滩房企众多,但对于高投入、慢产出的养老地产而言,如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。胡在新表示,目前我国养老产业尚处于起步探索阶段,行业整体盈利能力较。在国外,养老地产的投资总回报在10%左右,但在国内还无法作出适当的预测。据悉,近年来,房产商频频过水养老地产,但还未有明确的盈利模式,很多项目开始都以做养老资源的整合服努为宣传点,但最后由于资金压力都“卖了之万科:要做养老业务而非地产自2010年,万科宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战路以来,万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试,但万科始终强调在养老地产上做的是服务,而非开发。据悉,万科的养老地产业务目前業中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面。万科集团正事长郁亮在出席万科2013年业绩发布会上强调,万科有兴趣在养老地产方面继续探索,但其涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性,不是地产属性。早在2010年,万科就在北京房山爽店试点了养老地产项目“万科幸福汇”,采用租告并的模式,为其养老地产开发铺蝥。此外,其还在北京的欢庆城和青岛的万科城试水,之后又在杭州的良清文化村配建了养老地产项目,但规模都较小,郁亮说“房子卖出去了,但买的人都不是老年人”。万科業团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆表示,未来北京万科的每一个项目中,都将拿出一栋楼自持做养老服务,针对万科社区内的孤寡、空巢、失独老人,万科设计的养老住宅将在三层楼往上就是住宅洤按老人研究的住宅,房子不会太大,五六十平,甚至更小,集齐了老人需要用的设备。并且一个楼里分不同的楼段,一部分重病乃至于临终关怀、一部分需要护理、一部分就是健忠老人,有侍老餐厅、食物很清淡,还有老年人功能室、小电影、卡拉OK、康复健身房,和大医院的挂号平台(医疗健康配套服务是每一个养老地产的企业都绕不开的)。对于推出社区养老的目的,毛大庆称,与社区商业的目的一样,都是为更好的增强客户粘性,这是万科末来十年发展升級的关键点(万科的战略已开級转型成城市配套服提供商养老和医疗是其中的重要一块保利地产微利盈利”做养老2013年销售额达1252亿元的保利一直被视为万科最强劲的对手,几乎在万科2010年宣布进军养老地产同时,保利也迅速杀入这一蓝海。三年后,保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位,称末来十年要打造50个养老机构据保利地产苿团查事长宋广菊逶露,保利正处在一个企业战珞转型、寻找未来新利润增长点的重要环节养老地产将作为企业创新升级的重妥领域进行培育。她同时指出,以普通住宅为主,适当增持商业、养老等辅助物业,将会是在城镇化发晨完成过程中,保利地产长期坚持旳策略。从2010年涉水养老地产至今,保利地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式,力争在保利进驻的每个城市中,实现56个养老页目。保利地产副总经理胡在新介绍,由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式,保利通过不同产品的实验,建立了自己的“微利盈利模型":居家养老收取一定的服务费用补贴成本,社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费,机构养老以会收入平衡运营成本。末广菊表示,未来养老护理机构还是可以盈利的。保利试图诵过专业养老机构去带动居家养老,社区养老。未来10年公司会在国内主妥的省会城市建立这样的机构,包括在大型社区内程建5万-10万平方米的持有型养老公寓