文档介绍：浅谈建筑工程施工质量控制国内现状分析(一)引言)国内建筑工程施工质量管理现状(一)引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势,特别是这十几年来,建筑业,房地产业对经济发展的作用很明显,奠定了作为支柱产业的地位。长期以来,各级建设主管部门为保障国家人民财产安全,始终把建设工程质量管理放在重要地位。,并且处于不断完善之中。二)国内建筑工程施工质量管理现状而建筑工程项目潜统穀雳·燧。句以甕年绩拿是个茶高券支黎特题成链到我国面,理在里任个含理革工程管理经验理体制改革的应用试点,至今纵观我国工程项目管理的实施完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。我国目前的大多数建筑施工企业的主管坐持莉中项后的在警理则是树立是统皇签应盛键道切管理勺落脚点。建质量管理标梵究华犖來刭鍵了∞面际炭森合弇貲雇螽型圜晟溎株改馡烹需凝哑管學籍我们还应该也需要一个不断完善的过程国内施工质量管理的应对(一)建筑施工中存在的问题及其原因)建筑施工中存在的问题及其原因豐辈簞們矞方旁滥翻从路起王要看見丝理、甲方,多专业技术技术质量方面见代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高专业既有自已的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和能充分全面考虑,特交文部位的细果求则座需题者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每条管线、设备类同,这也增加了技术度,增加问题的可能性。同时由于新技术品的不断出人员未能及时掌握,也会带来问题2管理由于现行的管理施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作围的界定上很难做到十分明确单位在利益的驱总希望相遗漏,(一)进度控制(二)成本控制(三)质量控制(四)安全控制(一)进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地(二)成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权(三)质量控制明确工程质量日标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。料型花高逐购的材料部要符合国家规标准(含环保标准)和设计要求,格执行材生命堡主箇能构感篑确奎辕篪養系到整体工程质量和安全,关系到每个取工水爨质屬;簍薪籍:定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是爻键或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企少师纸企业对能工人员要进行定期培训,开限继线技术新检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度其目的术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到