文档介绍：●●●●●●●●●0●●。●●外企人才梯队建设方案●●●●●●●●●0●●。●●内容简介当前人才状况可人才盘点一骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理●●●●●●●●●0●●。●●内容简介当前人才状况人才盘点一骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理●●●●●●●●●0●●。●●%口工作量或工作压力大口没有事业发展前景口不满意公司现行政策或措施口不认同企业文化分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因●●●●●●●●●0●●。●●人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足,考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解,因此选人局限性很大,导致有失公平、公正还会因此导致人才流失·人员关注和培养重视程度不够,传帮带意识不足·人为因素导致调整过于频繁,增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降·缺乏与员工的沟通,不了解员工的需求和想法●●●●●●●●●●02007上半年主动离职情况分析●●0●●4%932,%%.5%%核心骨干月2月4月6丿月份员工主动流失人数107411241**********力流失人数27注:核心骨干离职率一核心骨干离职人数/核心骨干人数全员离职率=全员离职人数/全员人数●●●●●●●●●02007上半年分部管理人员的转正、异动分析●●。●●平级调动晋升试用期转正代理期转正岗位数占比察务资政理018%39%采销1835%连发物流注:以上数据取国美系统数据行政、客服、采销、门管的实际编制和调整人数中含二级地区数据。其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算●●●●●●●●●0●●。●●2007上半年分部管理人员的异动情况分析口原岗位3年以上原岗位1~3年口原岗位半年~1年口原岗位半年以下分析:1)在07上半年晋升和平级调动的分部经理级(含部门第一负责人)及以上人员中有近69%的人,在原岗位任职不足1年为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力,总部人资下发了相关要求,要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年3)但实际上从数据统计看,各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题j面在于我们没有充足的人员储备,另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分