文档介绍：思索政府为何要引入绩效管理方法?案例主体案例分析65个部门接收考评评价结果2月揭晓65个省政府部门1月12日被要求撰写绩效管理工作汇报,对过去十二个月本部门工作任务完成情况、关键成绩、存在问题和改善方法等作出说明,并交由相关各方考评评价。这是四川省在省政府部门首次推行绩效管理。从目标管理转向绩效管理,是政府部门管理考评方法重大突破。12日在成全部召开省政府部门绩效管理工作布署会议对此作出具体安排。依据计划,对部门绩效管理评价结果将于2月中旬揭晓。作为一个新政府管理理念和方法,绩效管理目标在于公共产出最大化、公共服务最优化。据透露,在社会公众评价步骤,省政府绩效办将组织人大代表、政协委员、教授学者和服务对象参与。到时,代表、委员参评人选将不局限在省一级,尤其是厅长等“官员代表”可能被有意“屏蔽”,以确保评价结果更客观公正。会议强调,省政府各部门、绩效委办公室和绩效委员会组员,全部要以高度负责精神,认真做好政府本身建设工作。要客观公正进行评价,部门自评汇报和评价部门意见要在政府网站公布;要正确对待绩效结果,对绩效考评反馈问题,要认真研究,主动回应,不停提升绩效考评水平;要优化管理工作,立即建立健全和绩效管理相适应考评指标体系,明确本部门、本系统绩效管理具体工作步骤和工作要求,推进绩效管理向下级部门、向内部延伸,促进部门绩效整体提升。省级各部门要不停提升行政效率,提供优质公共服务,实现行政运行机制和政府管理方法向规范有序、公开透明、便民高效根本转变。65个省政府部门试行绩效管理,全新指标体系评价部门表现——◆从1月中旬到2月上旬,四川省将对65个省政府部门工作情况试行绩效管理。这是服务型政府建设创新做法◆四川省实施政府部门绩效管理,其考评标准和指标体系源于11月2日开始施行《四川省人民政府部门绩效管理措施(试行)》(以下简称《管理措施》)◆和目标管理相比,绩效管理管理主体、管理范围大大拓展,管理方法愈加科学化,绩效评价过程愈加公开透明,评价结果愈加客观公正三级指标全方位锁定部门表现从四川省政府部门层级特点出发,《管理措施》设置三级指标体系。一级指标4项,分别为职能职责、行政效能、服务质量和本身建设;二级指标12项,包含职责任务、依法行政、政令通畅、效能建设、成本效益、应急管理、服务群众、接收监督、协作配合、党组织建设、政风行风和廉政建设。三级指标在一、二级指标基础上,结合部门实际和年度任务量身定制。记者从四川省政府绩效办得悉,这么设计有利于引领部门愈加全方面充足地推行职责、提升效能、搞好服务。引入公众评价表现科学性开放性《管理措施》引入多元评价主体,明确绩效管理在部门自我评价基础上,采取政府领导评价、绩效组织评价和社会公众评价相结合方法进行。为此,省政府建立目标绩效管理委员会,由常务副省长任主任,省发展改革委、省财政厅等11个综合部门关键责任人为组员,并邀请省委、省人大、省政协各一位副秘书长参与。绩效委以召开全体会议、委员记名评价形式进行民主评价。值得注意是,《管理措施》给予社会公众20%评价权重,而省长、分管副省长评价权重仅各10%。社会公众对省政府部门评价结论分为满意、比较满意、通常、不满意四档,按评价项目标分值分别计分。和激励机制问责机制配套实施《管理措施》提出,部门绩效管理优异单位由省政府通报表彰,上浮优异公务员百分比,对不合格单位通报批评并对关键