文档介绍：第一部分：示范区控制步骤
一、开启阶段
(1)项目开启以后、概念方案之初, 成立项目示范区管理小组；
(2)由三位召集人依据会议内容分别负责召集示范区会议；
(3)事业部计划运行岗负责关键会议组织、会议纪要及关键工作跟踪协调。
二、方案阶段
--示范区范围等（全部组员清楚展示范围及流线）
(1)外部市政形象改造：停车场、指示牌、精神堡垒、市政绿化改造范围、关键景观节点，由景观、营销负责给出标准要求流线；
 
(2)渲染气氛：花径甬道、草坪小品、售楼处，由景观、营销负责给出标准要求流线；
 
(3)公共景观：通道、围墙、大门、小区公共景观主景、小区入口景观、组团入口景观，由景观负责给出标准要求流线；
 
(4)产品展示：样板间、交房标准、公共部位装修、庭院绿化、组团景观、建筑外立面，由景观、装修、建筑、营销负责给出标准要求
 
(5)结合项目主力户型分布，在计划设计阶段综合考虑示范区范围：计划设计阶段考虑示范区范围，标准上全部主力户型全部应该能在示范区内进行展示；经过示范区展示，提升主力户型价格

 
(1)责任人：事业部计划运行岗负责协调编制
(2)方案报批前完成大节点计划--依据销售开盘和项目工期决定
(3)方案报批结束给出具体节点计划--依据示范区具体任务具体计划和责任人
(4)示范区计划控制图--对示范区范围及关键流线、工作节点图示化
 

(1)项目目标成本--关键包含材料定类、具体做法说明
(2)示范区绿化成本--含软硬景、红线外改造、临时展示费用等
(3)装修样板房、会所、售楼处成本--含设计、装修目标成本、公共部位、全装修等
 

(1)采购内容--材料清单、施工单位（装修、绿化、硬景、园林小品施工单位）
(2)确定哪些招标、哪些战略、哪些由事业部、绿化、装修制订
(3)编制采购计划
 

 
(1)编制出图计划（项目整体及示范区）
(2)绘制示范区控制图--表示示范区范围、流线、围板、样板间售楼处位置、分次开盘楼栋范围，列明各次开盘时间、销售面积、销售套数等信息,示范区控制图由建筑PM牵头完成
(3)确定材料品类，提供给成本、采购
 

 
(1)编制出图计划（项目整体及示范区）
(2)配合完成示范区控制图
(3)确定装修设计企业
(4)确定成本
(5)确定风格意向
 

 
(1)编制出图计划（项目整体及示范区）
(2)配合完成示范区控制图
(3)确定设计企业、绿化施工单位
(4)确定成本
(5)确定风格意向
 

(1)确定示范区区域配套管线是否先行（需要考虑先行和后续施工费用问题及利弊分析来得出最终结论）
(2)划定示范区区域施工是否存在困难和需要采取方法（需要考虑边界条件，施工用水、用电情况，污水排放等）
(3)后续施工对示范区区域影响和需要采取方法（考虑施工便道，地库施工、安全防护设施、基础挖土等）
(4)示范区工期在各阶段分配情况（土建、安装、配套、装修、室外总体、绿化施工），是否能满足节点预定目标要求，示范区一样也要有合理必需工期。
(5)在总包协议内明确工期要求，对于存在赶工情况，尽可能做到事前组织汇报，便于后续工作开展。
 

 
(1)编制营销计划
(2)确定示范区范围
(3)确定销售计划
(4)示范区整体风格提议包含内容：项目整体展示专题；展示流线情节模拟；相关意向图片；
 
(5)示范单位提议包含内容:
（和项目策划风格一致场景片段）；
（示范单位内各功效关键展示排序，例：主卫优先，阁楼地下室附加空间优先等）；
（用户家庭常住人口年纪，职业，爱好，及特殊生活场景，例花园PARTY等）；
（关键展示位置和专题相配软饰意向，和必需出现小品示意）"
 
(6)售楼处提议包含内容：
（基础功效和特殊功效具体要求及提议位置，例：儿童娱乐区，红茶馆等）；
（品牌包装内容，例：万科物业，世博等，及对空间要求）；
（和专题相符，利于展示项目突出利好模型制作提议和场地要求）
 
(7)示范区服务标准：
（以第一位置门岗，售楼处接待人员为主）；
、示范区人员服务标准及标志动作步骤"
 
三、施工图设计阶段

(1)各专业方案评审、修正工作计划并公布示范区综控图
(2)