文档介绍：一、启动阶段
项目启动之后、概念方案之初 , 成立项目示范区管理小组；
由三位召集人根据会议内容分别负责召集示范区会议；
事业部计划运营岗负责重要会议的组织、会议纪要及重点工作跟踪协调置与主题相配的软饰意向，以及必须出现的小品示意） "
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(6) 售楼处建议包含内容：
售楼处功能（基本功能以及特殊功能具体要求及建议位置，例：儿童娱乐区，红茶馆等）；
品牌包装位置及空间需求（品牌包装内容，例：万科物业，世博等，及对空间的要求）；
模型包装及空间需求（与主题相符的，利于展示项目突出利好的模型制
作建议以及场地要求）
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示范区服务标准：
示范区人员素质要求（以第一位置门岗，售楼处接待人员为主）；
b. 示范区人员服装建议、示范区人员服务标准及标志动作环节 "
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三、施工图设计阶段
示范区综控评审
各专业方案评审、修正工作计划并发布示范区综控图
五个要求（展示集中、超现实、唤醒客户感官、画面感、完成度）；五个部分（引导区、入口形象区、售楼处、通道区、高潮区）
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建筑专业
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完善示范区控制图、确认材料样板楼搭建、图纸计划完成情况
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装修专业
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确定户型、会售楼处平面功能
确定风格深化成果、设计效果
确定全装修、会所、公共部位、样板房、售楼处、会所材料
确定出图计划
成本控制
编制材料清单
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景观专业
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确定设计方案、确定示范区平面图
确定材料及做法试样（含小品、构架、家俱、水景等）
选苗，主要大树、草坪、灌木效果
编制材料、苗木清单
确定出图计划
成本控制
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营销专业
确定装修功能，了解建筑、装修、景观设计风格
营销包装计划、内容及成果
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工程专业
进行示范区工程专项评审：
示范区施工整体计划确定；
示范区单项计划确定，如材料封样计划、材料进场计划、总包分包单位三级工作计划；
新材料、新工艺施工方案的编制和确定；
重点、难点施工内容的详细分解和质量控制要点；
资源选择：各类队伍的考察和选择；
组织保障：总包、分包、监理人员的分工组织"
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成本专业
主要负责示范区成本汇总。
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采购专业
示范区采购专项计划编制
示范区资源考察与选择
四、施工阶段至开盘阶段
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示范区 ( 双) 周例会： 现场检查、效果评审、落实整改要求、综合决策突发、遗留问题；示范区管理小组召集人负责召集，事业部运营岗负责组织
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计划跟踪： 由事业部计划运营岗负责计划跟踪落实，定期发送完成情况
装修专业： 施工交底、效果质量检查
景观专业 ：施工交底、效果质量检查
营销专业： 现场营销包装、销售资料准备、销售代理培训、物业要求
工程专业： 工程质量检查、现场各专业工作面协调
成本专业： 成本跟踪控制，超目标成本审核、决策
开盘前例行检查： 各专业提出整改要求， 事业部在成本审控后按图落实；达到各专业效果要求后开盘，开盘活动各部门积极参与。
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五、开盘后阶段：持续整改达到预期效果 ?
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第二部分：示范区控制效果要求
一、引导区
整体要求
是整个流程的序幕，项目范围的界定，通过特定的场景让客户感知“已到
达本项目”；要求能够形成超出周边区域品质的领域感并且传达给客户，通常设置红地毯、花箱、树阵、道旗等
建筑
在规划方案阶段， 结合营销、 景观建议， 综合考虑示范区范围及参观流线，
并在规划设计中