文档介绍：. .
优选
第一局部：示区控制流程
一、启动阶段
(1)工程启动之后、概念方案之初, 成立工程示区管理小组；
(2)由三位召集人根据会议容分别负责召集示区会议；
(3)事业部方案运营岗负责作方案并发布示区综控图
(2)五个要求〔展示集中、超现实、唤醒客户感官、画面感、完成度〕；五个局部〔引导区、入口形象区、售楼处、通道区、高潮区〕
完善示区控制图、确认材料样板楼搭建、图纸方案完成情况
(1)确定户型、会售楼处平面功能
(2)确定风格深化成果、设计效果
(3)确定全装修、会所、公共部位、样板房、售楼处、会所材料
(4)确定出图方案
(5)本钱控制
(6)编制材料清单
(1)确定设计方案、确定示区平面图
(2)确定材料及做法试样〔含小品、构架、家俱、水景等〕
(3)选苗，主要大树、草坪、灌木效果
(4)编制材料、苗木清单
(5)确定出图方案
(6)本钱控制
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优选
(1)确定装修功能，了解建筑、装修、景观设计风格
(2)营销包装方案、容及成果
进展示区工程专项评审：
(1)示区施工整体方案确定；
(2)示区单项方案确定，如材料封样方案、材料进场方案、总包分包单位三级工作方案；
(3)新材料、新工艺施工方案的编制和确定；
(4)重点、难点施工容的详细分解和质量控制要点；
(5)资源选择：各类队伍的考察和选择；
(6)组织保障：总包、分包、监理人员的分工组织"
主要负责示区本钱汇总。
(1)示区采购专项方案编制
(2)示区资源考察与选择
四、施工阶段至开盘阶段
(双)周例会：现场检查、效果评审、落实整改要求、综合决策突发、遗留问题；示区管理小组召集人负责召集，事业部运营岗负责组织
：由事业部方案运营岗负责方案跟踪落实，定期发送完成情况
：施工交底、效果质量检查
：施工交底、效果质量检查
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优选
：现场营销包装、销售资料准备、销售代理培训、物业要求
：工程质量检查、现场各专业工作面协调
：本钱跟踪控制，超目标本钱审核、决策
：各专业提出整改要求，事业部在本钱审控后按图落实；到达各专业效果要求后开盘，开盘活动各部门积极参与。
五、开盘后阶段：持续整改到达预期效果
第二局部：示区控制效果要求
一、引导区
是整个流程的序幕，工程围的界定，通过特定的场景让客户感知"已到达本工程〞；要求能够形成超出周边区域品质的领域感并且传达给客户，通常设置红地毯、花箱、树阵、道旗等
在规划方案阶段，结合营销、景观建议，综合考虑示区围及参观流线，
(1)根据营销建议，进展引导区景观设计，凸显工程品质感并符合工程调性
(2)红线外景观改造方案及施工图设计，并配合方案征询
(1)评估客户到达流线沿途的城市景观〔市政道路、绿化、沿街楼盘等〕对工程的综合影响；评估客户到达流线的交通便利性〔公交地铁、车行流线及停车场〕；结合上述评估结果，给出示区围及主入口建议
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优选
(2)红线外改造方案建议
(3)考虑工程辐射主要区域客户来访路线沿途路牌、交通指示牌的初步方案
(4)引导区营销道具的方案设计及布置〔销售围板、指示牌等〕
(1)红线外改造方案征询
(2)示区占用红线外土地的落实，例如临时停车场等"
二、入口形象区
给客户传达工程的性格和调性并形成工程高品质的第一印象，重点是精神堡垒的设置〔钟楼、标志塔、构筑物、核心景观等等〕
(1)结合景观、营销意见，最终确定精神堡垒方案；假设精神堡垒为建筑构筑物，负责完成方案及施工图设计
(2)配合景观完成入口形象区景观方案设计
(3)完成其他非景观类方案及施工图设计〔非景观构筑物，例如地杰C牌坊〕"
(1)入口形象区景观概念设计
(2)入口形象区景观方案及施工图设计
(3)精神堡垒方案建议
(4)红线外景观改造方案及施工图设计，并配合方案征询
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优选
(1)提出入口形象区设计要求〔私密or开放、豪华or简洁现代等等〕
(2)根据工程特点给出精神堡垒设置建议〔形式及方案〕
(3)红线外改造方案建议
(4)提出入口区物业效劳要求
(5)入口形