管理能力提升培训.ppt

文档介绍：管理能力提升培训
一楼车间
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精选课件
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精选课件
管理五大职能：
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精选课件
一、管理者的认知
管理的定义：
运用企业的各项资源，通过下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。
管理：是一种方法，更是一种制度；是一门科学，更是一门艺术。
管理是指透过他人 ， 来达到管理的目的
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现场管理的要素
1、看人（查颜观色）
2、看设备
3、看物料
4、看工艺、看制程
5、看周边环境
6、看员工士气（狮子吼）
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异常的管理
问题发生到现场查看
查看实物，寻找问题发生的原因
临时解决问题的方法
挖出问题发生的真实原因
解决问题的根本
对异常责任人进行教育
不正确行为进行改正
针对异常对其它人进行教育
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管理者的角色转换
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管理者的角色定位
摆正自己的位置
取长补短、相互配合
企业利润
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管理者基本常识
三不流程：
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管理者基本常识
四不放过：
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