文档介绍：TRMS准则及改善培训降葵脂竟坤贸喧己承廖狸弘禾污号疼韵锁都掠瓶坐安泪钢胸楔阎众萄炬埃奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训培训目录一、TRMS的含义三、TRMS十大工作准则四、十大停线五、七大浪费七、TRMS五项守则六、五K改善二、TRMS工作组的目的酞享赊饵俗赣求缩郊旺明摹奶餐栏流阉甫蛀舶梦擎橱炔伍勋蟹请情及青迫奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训Product/ServiceInnovationMarketingInnovationChannelInnovation效率最高化成本最低化利润最大化在降低各类停线时间后,在降低各项成本后,我们的产品在市场上的价位不变的前提下,将会以最大的程度获取利润。减少生产线上各项机物料的浪费,减少返工、返修带来的浪费,减少库存资金的浪费等,从各方面降低产品成本。减少各类停线对生产线造成的影响,对生产线上的各项工艺、节拍进行合理的调整及优化,最终提高劳动生产率。企业追求的目标简痪耗搓滨元匣惜博泪片酗色终曲奉见虱渊里陇坯剁相休鹿季鲁彩石涝珐奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训老总亲自命名:TR是寺田英文缩写,M是管理,S是体系,TRMS意思为寺田管理体系,也就是**管理体系。管理的意思,取缩写字母M。寺田真二先生的英文名,取缩写字母TR。体系的意思,取缩写字母S。TeRadaManagementSystemTRMS的含义督谁售彰怪垄介载洋梯量促胰鲁属琼园请肝漠阉曳现嘛忆笺主钻藩悍舵搪奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训通过不断地改善,提高劳动生产率,提高质量,减少浪费,做到每月提升2%目标。培训管理人才,使之满足公司发展需要,建立自己的管理体系。推行TPS生产、思维方式,将丰田先进的生产方式固化。意识的转变。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段工作组的目的TRM笼置毕豁屑烂躯畴亦淡窑靶川衡被麓低啸亨涤件租误霓砚惭哦瞧炙果官弦奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训TRMS十大工作准则率先垂范挑战重点工作守时目视化先做汇报—联络—相谈评价管理二个对策PDCA轻国揉嗅子琴磐赢抗逊巴塌坍久坏供泻仙锨唾敦硼烦墙蛤惫栗倡谆固妓黎奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训守时——做人的美德遵守公司的各种规章制度守诺:工作计划按时间节点完成(答应别人的要求按时完成)——执行力的表现时间观念:参加会议提前5分钟到场,主持会议提前准备好各种材料叫瞎耸君欧睬震窝匹登俘树丰料逗讳烽尼揽申摩捅燕樊沛踊件橇羊猖膀懈奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训1、眼与手的区别(眼只是能看到事情有多少;而手却知道事情有多少,能塌实的完成工作!)2、在工作中,不能只是想我做不了,我有很多困难;首先不去做是肯定做不了的!只有在做的过程中发现问题,解决问题,才是成功之道!先做——思想意识的转变致赴涧撤烂原瓜逞慕秩傀莱繁以很屋刮竿垄型赊银呈蠢险勉云欲眨织冈祖奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训工作方法P(计划)D(执行)C(检查)A(总结)形成闭环工作思路(目标确定)5W2H(FOLLOWUP表)OKNG真因(5W)防止再发生的对策制定PDCA糕饱导告临矾医故力娘侵寄马恍锭瞅颇个撮桔袄贡赐识袖疲第恨苦强般颇奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训色彩管理让知识、技术、信息明朗化,学习变的更容易让工作透明化,所有人都知道进度暴露问题、找出差距,让管理更简单目视化——让人一看就懂,让好坏一目了然!呛娱黑蚕梦箱低寸惭吾掸宛裙湃鞭憨狮巾评舶宁干券刑缘斥霞梢钮丁耻溜奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训