文档介绍：Wisdom-Union 智联咨询 1应用 IE技术提高生产效率时时间间: 200 : 200 ~15 ~15 地地点:苏州点:苏州 Wisdom-Union 智联咨询智联培训 2培训须知?将手机置于震动或无声状态,如果您有问题,可随时举手提问; ?主动学****并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合。?鼓励积极的参与。各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内涵,达到增值的目的。?坚持开放式的沟通。维护他人的自尊和自信。注意专心聆听并尊重他人的观点、主张。鼓励各位的提问。在表达时注意简洁明了。?请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。无论是在给予还是接收反馈时,都应注重细节、实例和行为。?不妨花时间去了解其他参与者。因为他们不仅此时此刻,而且在课后都是您宝贵的资源。?讲师也是您的资源。尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲师进行专题咨询。?尽您所能完成所布置的作业和活动。?请牢记–我们来这里的目的是为了相互学****和分享。一切的努力都是极有价值的,我们应该相互尊重。 Wisdom-Union 智联咨询智联培训 3为什么要进行 IE改善? ???? 企业进入全面成本竞争时代……我们的目的? Wisdom-Union 智联咨询智联培训众所周知,日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后,厂房、道路、桥梁都受到严重破坏,经济面临全面崩溃,全年 1/3 时间停产,加上 600 万日军和移民拥回而失业人数激增……再看今天的日本,面积不到 38万平方公里,人口不过 1亿多,但国民生产总值占世界国民生产总值的 10% ,据 1980 年的统计, 日本国民的人均生产总值为 1万亿美元,居世界第二位。因为它能够提高生产率! Wisdom-Union 智联咨询智联培训 5 2005 2005 年年12 12月月20 20日,丰田集团公布说, 日,丰田集团公布说, 2005 2005 年该公年该公司汽车全球销售增长司汽车全球销售增长 8% 8%,达到,达到 809 809 万辆的规模。万辆的规模。 2006 2006 年, 年, 丰田汽车全面增产达到丰田汽车全面增产达到 906 906 万辆的庞大规模,从而压倒万辆的庞大规模,从而压倒通用,一举坐上世界汽车业的头把交椅。美国通用汽车通用,一举坐上世界汽车业的头把交椅。美国通用汽车 73 73年来稳居全球汽车老大的位置被巅覆。最令人恐怖的年来稳居全球汽车老大的位置被巅覆。最令人恐怖的还是丰田创造的利润。还是丰田创造的利润。 2004 2004 年丰田净利润达到年丰田净利润达到 102 102 亿美亿美元,超过美国三大车商通用、福特、戴克的总和的两倍。元,超过美国三大车商通用、福特、戴克的总和的两倍。 2005 2005 年通用汽车宣布亏损年通用汽车宣布亏损 40 40亿美元,而丰田这个财政年亿美元,而丰田这个财政年度的净利润将达到创纪录的度的净利润将达到创纪录的 104 104 亿美元,提前亿美元,提前 10 10年打败美年打败美国通用。国通用。丰田的奇迹 Wisdom-Union 智联咨询 6 丰田的奇迹,不止如此, 日本越谷邮局引入丰田管理模式,效率提升 45% ,加拿大邮局也开始导入日本中部国际机场,这是日本第三个国际机场, 最令全球惊叹的是,透过丰田的管理,其造价竟然比预期节省一千两百亿日圆,几乎是同规模关西机场的一半 Wisdom-Union 智联咨询智联培训拿汽车工业来说: 美国用工量日本用工量装配一辆汽车 33 个 14 个制造一辆车身小时小时制造一发动机小时小时 Wisdom-Union 智联咨询智联培训 8 学****改变观念、观念改变行动、行动改变命运 Wisdom-Union 智联咨询智联培训 9 一、 IE—工业工程的内涵与应用二、效率改善的基础与改善方向 1、观念的改变 2、计划性的损失 3、七大浪费 4、效率的新认识 5、RCSE 6 、改善的步骤三、标准作业管理与应用 1、时间观测与运用 2、标准作业 3、标准作业的管控四、 IE改善的七大手法 1、防呆法 2、动改法 3、流程法 4、五五法 5、人机法 6、双手法 7、抽查法五、 SMED- 快速换模换线六、生产布局优化与设计 1、布局规划 2、产线平衡分析 3、搬运改善 Wisdom-Union 智联咨询智联培训 10一、 IE工业工程的内涵与应用使用 IE 方法,是效率改善的最佳途径。只有公司的中基层主管能训练掌握 IE 方法,公司的改善才能持之以恒地维持下去。