文档介绍：改善程序动作提高效率增加产能增加资源(包括人力、时间、物力、设备、场所、金钱等) 增加生产工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力管制:源头管制:装配线 、作业标准管制:信息\可见性管制例:指导表、 REPORT 、 CONTROL CHART 管制:基础教育、指定培训、奖惩管制:状态 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备效率出品率利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力= % 生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时) × 100% 原料出品率=(实际产量×标准用料) ÷实际原料耗用× 100% 设备利用率=(可生产工时-停机工时) ÷可生产工时× 100% 建立方法标准 1建立时间标准 2建立其他各种标准 3科学管理成功实施 4提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置持续不断地进行流程与方法的分析改善 IE IE 七大手法七大手法简介简介??(1) (1) 防错法防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体体现如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体体现??(2) (2) 动改法动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适, ,更有效率,不要蛮干更有效率,不要蛮干. . ??(3) (3) 流程法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系, ,以发掘可以改善的地以发掘可以改善的地方方. .??(4) (4) 五五法五五法藉藉由质问的技巧来发掘出改善的构想由质问的技巧来发掘出改善的构想??(5) (5) 人机法人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程研究探讨操作人员与机器工作的过程, ,以发掘出可改善的地方以发掘出可改善的地方. . ??(6) (6) 双手法双手法研究人体双手在工作进行的过程研究人体双手在工作进行的过程, ,以发掘出可以改善的地方以发掘出可以改善的地方. . ??(7) (7) 抽查法抽查法藉藉由抽样观察的方法能很迅速有效的了解问题的真相由抽样观察的方法能很迅速有效的了解问题的真相