文档介绍：目录
人力资源战略规划简介
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划的制定
人力资源战略规划的实施
人力资源战略规划简介
人力资源战略规划简介
人力资源“战略”规划
人力资源战略规划更强调规划的战略性。《辞海》中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是 “strategy”，《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。
从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源战略规划简介
组织的人力资源目标
人力资源
战略规划
D计划
C计划
B计划
A计划
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
企业
经营
战略
人力
资源
战略
——人力资源战略与公司经营战略的关系。
A 从属于公司经营战略
B 为公司经营战略服务
C 对公司经营战略有巨大作用
人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
参与企业战略规划的制定
SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats):
分析企业的外部机遇和所受到的威胁
分析企业内部的优势和不足
若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息
竞争对手的激励政策
最低工资、强制保险等政策法规
企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？
企业实施兼并，被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入？
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。
组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。
在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。
成功的HR计划有助于增进组织能力---灵活应变，保持竞争优势的能力。
HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头----企业经营战略出发。
人力资源战略规划与企业经营战略规划
企业经营战略从两个角度思考
人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
内部
外部
即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源，因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。
企业经营战略
即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标。
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
企业战略的出发点是企业内部已有的资产、品牌、信息、知识人才等资源。
资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。应用价值在于帮助管理者识别能够产
生持续竞争优势的资源，并从提高资源使用效率的角度制定企业的战略和进行决策。
HR战略规划是企业战略规划的一部分，是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标、计划和方式是企业HR开发与管理工作的龙头。
优化人员结构，做到人尽其才。
内部战略观
外部战略观
通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略.
增强企业对环境变化的适应能力
环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。