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任务五经营决策分析
实训操作
1、假定某公司原来生产老产晶甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成木800（）元；如开发新产品B, 老产品甲需减产五分Z二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：
产品名称
老产品甲
新产品A
新产品B
生产量（件）
6000
2000
2500
销何单价（元）
300
400
365
单位变动成本（元）
200
280
255
固定成木总额（元）
200000
要求：根据上述资料为该公司作岀以开发哪种新产品较为佶利的决策分析。
根据已知条件，编制利润总额分析表如下。
利润总额分析表单位：元
项目
投产A产品
投产B产品
产销量（件）
2000
2500
单位售价
400
365
单位变动成本
280
255
单位贡献毛益
120
110
贡献毛益总额
240000
275000
减：机会成本
200000 ( 100 x 6000 三3 )
240000 ( 100 x 6000 ><2三5)
专属成本
8000
0
税前利润
32000
35000
根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。
2、某企业每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成木2元，计算经济进货批量、经济进货批量的总成木、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。
根据已知条件，计算分析如下：
经济进货批量 Q= V2X20000X8004-2 = 4000 （件）
经济进货批量的总成木Tc= 72X20000X800X2=8000 （元）
经济进货批量的平均占用资金W=4000X 104-2 = 20000 （元）
年度最佳进货批次N=20000三4000 = 5 （次）
每次订货的间隔天数T=3604-5 = 72 （天）
课后思考与练****br/>一、填空题
1. 决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。
2. 决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。
3. 按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。
4. 机会成本是指从备选方案屮选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。
5. 罢别成木分析法是指在短期经营决策屮，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。
6. 把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。
7. 投资报酬率定价法是在考虑（资木投资）的前提下，实现li标投资报酬率的一种定价方法。
8. 如果只考虑订货提前期，再订货点的数量等于（交货时间）与（每II平均需用量）的乘积。
二、单项选择题
1 •半成品是否述一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收