文档介绍：长庆专家公寓项目外立面装饰工程施工组织设计
一、编制依据：
由北京世纪安泰建筑工程设计有限公司设计的«长庆专家公寓项目外立面装饰工程»图纸。
本工程施工涉及的现行国家标准及国家建筑工程质量验收规范:
本章适用于工业与民用建筑中室内、外墙面干挂石材饰面板装饰工程。
编制参考标准及规范
（1）中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
（2）中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统－标准》
（3）中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》
（4）《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJl33-2001
（5）《西安市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002
（6）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
二、工程概况
1、建设单位：长庆石油勘探局陕西油气勘探开发基地
2、监理单位：西安普迈建设监理有限公司
3、设计单位：北京世纪安泰建筑工程设计有限公司
4、总包单位：通州建总集团有限公司
5、长庆专家公寓外立面，因为时间久远，风吹日晒，原墙面装饰破损、老化，经与建设方沟通，在不影响原有墙面结构的情况下，重新施工石材幕墙、全玻璃幕墙、无框地弹门、屋面钢结构装饰格栅、水泥墙面***碳漆改造及铝单板墙面***碳漆重新喷涂等工程，此项工程属改造维修工程。
三、施工组织管理
1、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“长庆专家公寓项目外立面装饰工程项目经理部”，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人（具体项目部管理人员职务及联系方式见附表）。

(1) 项目经理
1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 项目副经理
1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 项目技术负责人
1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4) 质量员
1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5)材料员
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6) 安全员
1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“西安市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。
（7）预算员
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
四、施工总平面布置图及说明
1. 施工现场平面布置
施工过程中，由于工程施工面积较大，外墙原墙面拆除和原铝单板清理翻新同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场