文档介绍：制造业中高层经理全面管理技能实战训练
【时间地点】 2012年9月15-16日深圳| 2012年9月22-23日上海| 2012年10月27-28日北京
【参加对象】制造型企业总经理、副总、厂长、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【费用】￥2900元/人现报名可享受捆绑价4600元/两位。(含指定教材、2天午餐及茶点等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(更详细的会务,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《制造业中高层经理全面管理技能实战训练》(宋志军)
●课程介绍:
TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……,新的管理思想和管理体系层出不穷。当今中国制造业的中高层经理,很多是半路出家。原先是技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务与技术一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。作为一名制造业的经理,仅仅是保证生产良好的运转已经不足够,你需要引导并推进变革,对运营环境进行革新,要优化流程,并且做好员工激励。要想出色的完成这些任务,成为制造业的精英经理人,这个课程会有所帮助。因为它兼顾经理人的基本功,又涉及如何领导改善活动。
从制造业经理人所需要履行的职务出发,根据他们应该具备的各项技能,整个课程分为三大部分:基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作,解决日常工作中的问题,涉及组织和个人发展,是一个非常实用的课程。制造业经理课程专门为制造业的经理人设计,课程中所涉及的知识及技巧尽管具有普遍通用性,可以适用于其他行业及管理环境,但对于从事制造业人士来说则更为实用贴切。
●课程特色:
课程采取高强度案例教学模式,整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境,及其典型性和代表性,受到多家公司学员的高度赞誉,是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。
●课程目标:
通过学习,学员能够获得以下收获:
◇了解制造业当今所面临的环境
◇了解制造业管理者的角色与原则
◇掌握如何提升制定计划及控制的技巧
◇掌握制造环境中协调与沟通的技巧
◇建立正确的问题意识与观念
◇掌握制造业中部属的培训与激励技巧
◇建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设
◇掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用
●课程内容
第一部分制造业的变革
1、制造业的特点
2、制造业的发展
3、制造业经理人面临的挑战
第二部分管理的角色与原则
1、管理的意义
◇管理的定义
2、管理者的角色
◇承上启下
◇心态转变
◇角色转变
◇职责转变
◇方法转变
◇能力转变
3、管理者应具备的基本态度
◇建立工作使命感
◇决心意识
◇责任意识
◇改善意识
◇效能意识
案例一:如何成为一名合格的中高层管理人员?
第三部分制造业经理人的业务管理基本功
1、管理的循环
2、计划的定义、种类
3、计划制定的方法
4、计划制定时遇到的问题
5、业务