文档介绍：中高层经理全面管理技能实战训练
●引言
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
本次课程全面为你解决这些难题!。
●课程收益
→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
●课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
【时间地点】 2013年4月12-14日北京| 2013年4月19-21日深圳
2013年5月17-19日上海| 2013年5月24-26日北京
2013年5月31-6月2日深圳| 2013年6月21-23日上海
2013年6月28-30日北京| 2013年7月12-14日深圳
2013年7月26-28日上海| 2013年8月09-11日北京
2013年8月23-25日深圳| 2013年9月06-08日上海
2013年9月13-15日北京| 2013年10月18-20日深圳
2013年10月25-27日上海| 2013年11月08-10日北京
2013年11月22-24日深圳| 2013年12月06-08日上海
2013年12月20-22日北京| 2014年1月17-19日深圳
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
●授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
●培训提纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性有效性他人性多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
→制度化管理与人性化管理如何结合?
→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
→组织的目的是什么?
第二章、如何管理工作态度
→如何才能快速的提高下属的工作绩效?
→如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
→如何让下属在工作中全力以赴,而不是