文档介绍：中高层经理全面管理技能实战训练
实战型培训专家李革增主讲
【时间地点】 2013年10月18-20日深圳
2013年10月25-27日上海| 2013年11月08-10日北京
2013年11月22-24日深圳| 2013年12月06-08日上海
2013年12月20-22日北京| 2014年1月17-19日深圳
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费用】￥3800元/人(含三天中餐、指定教材、茶点)
赠送课外资料:
1、课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾);
3、部分知名企业管理手册、员工手册;
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《中高层经理全面管理技能实战训练》(李革增)
【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表
●引言
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
本次课程全面为你解决这些难题!。
●课程收益
→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
●课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
●授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
●培训提纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性有效性他人性多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领