文档介绍：主管管理制度 1
武汉安能电源有限责任公司
行管人员管理制度
一、目的：明确部门主管的工作职责及工作内容。
二、范围：
安能公司主管级人员。
三、职责：
销售主管：
负责达成公司下达的年度销售计划
负责制定部门的分摊计划。
负责督促销售人员工作达成。
负责审评销售部文件及销售合同。
负责销售人员的工作安排。
负责汇报销售完成工作。
负责策划销售部未来发展。
负责大客户的商业洽谈工作。
负责部门商业洽谈工作的审批。
品质主管
负责确保公司体系文件运转正常。
负责公司产品质量保证。
负责品质部门一切品质保证工作开展与实施
负责监督公司确定的质量目标达成。
负责品质管理团队的建设。
对上级领导指派的各项工作负责。
PMC 主管
负责生产进度、物料管理的控制工作。
负责生产成本控制工作。
负责组织公司年度生产计划达成工作。
负责生产运营工作数据记录汇总工作。
对上级领导指派的各项工作负责。
技术主管
负责公司产品技术指导工作。
负责公司产品革新工作。
负责配合销售部市场需求新产品开发工作
负责产品质量技术问题分析工作。
对公司产品技术负责。
对上级领导指派的工作负责。
生产主管
负责生产作业指导、技能指导。
负责生产计划实施达成工作。
负责部门工作异常处理、汇报工作。
负责部门质量事故分析改进工作。
负责生产成本、效率指标达成工作。
负责部门人员管控、分配、选用工作。
对上级领导指派的工作负责。
四、工作内容：
督促部门人员执行公司管控制度。
检查、了解、指导属员工作。
编制部门管控计划，并组织实施。
统计部门工作产生数据，并作分析。
总结部门工作，分析因果，并作出改善计划。
处理部门日常工作。
定期汇报部门工作情况。
执行上级指派的各项任务。
五、权限：
对部门异常事件有处理权。
对部门人员有选配权。
对部门人员晋升、降级有决定权。
对部门执行文件有建议权。
对部门工作开展有建议权。
对部门人员工作分配、调整有决定权。
以上规定权限，在行使前并需知悉上级领导，听取上级看法后在做决定