文档介绍：课程纲要
一、优秀经理的人力资源管理观念
二、优秀经理的人力资源管理技术与方法
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非人力资源经理的人力资源管理专业版
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一、优秀经理的 人力资源管理观念
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什么是人本管理？
尊重人的人格；肯定人的长处；
服务人的需要；开发人的潜能。
专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作，它首先是一个理念，紧跟着是一场运动，一种思潮！”
“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来，从事关企业长远发展战略的高度，更多地从事改变人们思想和观念的工作。
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基本理念
“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”
Peter Drucker
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优势理念的应用
“找最合适的人，做最合适的事，并且让他（她）做得高兴”。
合适的人：测量与评估！
合适的事：人力资源配置！
做得高兴：组织环境和人力资源政策！
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中国企业人力资源管理的典型问题
冗员与人才短缺（竞争淘汰，人才退出机制,工作轮换）
新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）
超前理念与人力资源推进系统滞后的矛盾
理性与人性的矛盾／创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）
绩效考核体系的困惑
富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)
职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾)
知识型员工的管理
经营者的激励与约束（不能、不为、不法、不续）
职业忠诚与企业忠诚
人力资源开发的困惑(学****专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户)
2/8矛盾,党企矛盾
经理人员激励与MBO杠杆收购
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人力资源管理可能出现的 两大趋势：
1．人力资源管理部门职能的弱化，并有再次回归到直线管理部门的可能；
2．社会资源的充分利用将导致人力资源管理职能的分化。
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几个重要概念的辩析
1．人口资源
2．人力资源
3．人才资源
4．人力资本
5．劳动力资源
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传统的人事工作
员工的录用、招聘、辞退
薪资、福利
劳保医疗
晋升提拔惩处
人事档案管理
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现代人力资源工作
人力资源的配置
（规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换）
制度建设
（组织设计、工作分析、员工分析、人事行政）
培训与开发
（技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学****br/>工资与福利
（报酬、激励）
劳资关系协调及矛盾处理
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