文档介绍：目录
一、导论
二、基本薪酬管理过程中的战略问题
三、工作评价技术
四、薪酬调查
五、收入结构确定
六、基本工资决定过程中的实施与调整
七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬）
八、奖励报酬之基本问题
九、福利
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一、导论
1、基本概念
2、体系和关键问题
3、学习方法
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基本概念
（一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)
1、基本定义
（1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是成本
（2）薪水salary
（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits)
2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较
类别
时期
对象
支付构成
Wage
1920年以前
蓝领
奖金比重大、福利少（少于5%）
Salary
1920年至1980年
白领、蓝领
基本工资比重大、福利少（约为15%）
Compensation
1980年以后
白领、蓝领
基本工资30%+奖金30%+福利40%
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基本概念（续）
（二）基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits)
1、基本定义
（1）基本工资：对正常劳动和正常劳动结果支付的报酬
（2）奖金：对超出正常劳动结果标准支付的报酬
（3）福利：与个人劳动或劳动结果几乎没有关系的报酬，只要被雇佣就可获得的报酬
2、基本工资、奖金和福利的比较
类别
决定因素
变动性
基本工资
职位价值、能力、资历
较小
奖金
个人、团体和组织的绩效
较大
福利
就业与否、法律
较小
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体系
体系
薪酬管理
基本工资管理
奖金管理
福利管理
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关键问题
关键问题
（1）如何设计一套好的基本薪酬管理制度
（2）如何设计一套好的奖金制度
（3）如何设计一套好的福利制度
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（续1）
如何设计一套好的基本薪酬管理制度
角度一：
（1）依据什么向员工支付基本薪酬（职位评价：确定内部支付依据/薪酬调查：确定外部支付依据）
（2）确定收入结构：即确定企业内的收入差别
（3）制度化
（4）实施与调整
角度二：
（1）理解企业战略
（2）职位评价
（3）薪酬调查
（4）确定收入结构
（5）实施与调整
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关键问题（续2）
如何设计一套好的基本薪酬管理制度
角度三：
职位价值排序
市场工资率
收入政策曲线
1
2
3
4
5
6
注：
1、职位价值排序由职位评价做出
2、市场工资率由薪酬调查做出
3、收入结构要解决以下三个问题
（1）企业有多少个收入等级（pay grades）
（2）收入等级中的差别（pay ranges）
（3）相邻等级的重叠部分（overlap）
4、收入政策曲线取决于市场工资率和公司支付战略
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关键问题（续3）
如何设计一套好的奖金制度
（1）依据什么支付奖金 (what)
（2）对谁支付奖金 (who)
（3）支付多少奖金 (how many)
（4）如何支付奖金 (how)
要解决的具体问题
技术
依据什么
确定一个公司要奖励什么（从战略和日常运行角度）
考核指标体系的确定
对谁支付
——
绩效评估结果
支付多少
预算、竞争、工资结构、奖金产生的结果
将考评结果与奖金对应
如何支付
奖金形式的选取（个人、团体、组织奖励）
如何制度化、实施、调整
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关键问题（续4）
如何设计一套好的福利制度
类别
要解决的主要问题
技术性问题
法定福利
合法
法律知识
企业福利
提高员工满意度、降低个人和企业的所得税、成本控制
——
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