文档介绍：2013年工作总结/14年工作计划
——誉康零售支持部
陈列曾靖香
2013年工作总结
本人系12年10月份——13年12月份担任誉康公司陈列专员一职,当被问及“为什么选择陈列?”时,我刚开始的回答“不知道”因为当时对自己工作定位是督导的岗位。由于时间的慢慢推移,我开始接触了大量的陈列工作,我发现我已经喜欢上了这个工作……当因自己的陈列让公司的形象有进一步的提升、业绩有因陈列的调整而增长,我就有了小小的成就感。
第五:常规巡店厦漳区、晋江区巡店(陈列、人员、物料等)
年度主要工作以下几点:
13年工作成果
第三:陈列模板
(13年四季陈列模板的下发)
第四:形象店铺的陈列调整及总部订货会展厅陈列
第一:
形象提升(厦漳区形象整改
誉康体育终端店铺黑红榜推广
第二:培训
店长集训营(三期)
时尚顾问集训营(二期)陈列课程的培训工作
13年Q3开季指导(晋江、石狮)
厦门区轮训(产品知识、销售技巧等)
店铺形象整改—厦漳区(3、4月)
店面形象整改工作首先是要从思想上高度重视这项工作,认清店面整改工作的意义,因为一个品牌的成长与成熟离不开一个强有力市场形象的树立,而具体到运动品牌,就意味着要终端卖场有统一的店面形象,要让顾客到贵人鸟都可以感受到强大的视觉冲击力,对我们的品牌有信心。——厦漳区域终端店铺人员从不知陈列是什么到现在有了小小的成就……
卖场凌乱
整改前
陈列细节
整改前
陈列细节
整改前
整改后
誉康体育终端店铺黑红榜推广
D:\曾靖香\直营文件\誉康体育3月份店铺考核表\红榜奖励及处罚方案(确认版).docx
file:///D:\曾靖香\直营文件\誉康体育3月份店铺考核表\
D:\曾靖香\直营文件\誉康体育3月份店铺考核表\
为了更好的提高终端门店形象和规范终端门店营运标准,特设立终端营运红黑榜,让“红黑榜”成为终端自我教育的平台,让公司各项制度落实到实处,提升终端执行力,让终端形成良好的自我管理风气!(3月份—11月份黑红榜每月评比是根据区长巡店、长效巡店及零售人员巡店考核的分数为准进行每月评定黑红榜店铺名单,黑红榜的执行让终端店铺高度重视了店铺形象)