文档介绍：人事管理制度 
一、 上岗须知 
（一） 时间规定 
1、时间规定 
总部：公司总部每周工作五天半，时间为周一到周五上午8：00-1２:０0，下午14:00—17:30,周六上午８：00—1２：0０，其中周六下午为公司行政办公例会时间。 购物广场：实行每周六天工作制，具体时间由购物广场总经理安排。 ★直落期：购物广场试用期员需进行7天的直落期,合格后方可任用。 
２、制服、工牌 
制服:购物广场员工入职时,每人应按公司规定统一定价购买两套工作服. 工牌： 绿色——普通员工 
蓝色——促销员 
红色—-课长以上管理人员、公司总部工作人员 
● 若工牌损坏或丢失，须向人力资源部上交一寸彩照，重新补办,并支付工本费人民币１０
元.   
二、 新进人员任用管理办法 
（一）试用期 
试用为三个月（最长不超过六个月),试用期内，公司或员工任何一方提出终止劳动关系,无须提前通知对方。 
      （二)转正 
试用期合格的新员工,应填写《转正申请报告》,交人事部门审核,并参加人事部门有关考核，考核不和格的将延期转正，合格者经人事部门批准后既成为公司正式员工。  
三、绩效考核评定制度 
(一) 考核人对象：公司及购物广场所有人员 （二） 考核人：你的上一级领导人 (三) 考核周期：每月一次 
(四） 考核内容:工作态度、工作能力等 （五） 考核结果：分五个等级 
A：优秀    ８１—10０分   
        B:合格    ６1—８１分   绩效工资系数按1计发         Ｃ:稍差    41—－-61分            Ｄ:不合格  31－--４1分 连续两个月都得“D”辞退         E:较差    31分以下  辞退   四、职位的晋升 
当公司某管理层职位空缺时,公司向全体员工公布应聘条件,员工有优先获得该职位的机会。 （一) 公司对空缺职位采取竞聘方式择优录用； 
（二） 参加竞聘的员工，需符合竞聘条件,填写《职位申请表》； 
（三） 竞聘采用积分制评分办法,主要考查学历、工作经验、面试、述职演说,绩效考核、专业
知识考试等方面。 
竞聘上岗的员工试用期为三个月,不符合主求的员工，根据员工意愿可安排回原部门工作。试用期合格的新员工，应填写《转正申请报告》。交人事部门审核，并参加人事部门有关考核，考核不合格的将延期转正，合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工。 五、奖励 
（一）总经理嘉奖—-对公司有突出贡献的,奖额由总经理决定）优秀员工奖 .         
（二）优秀员工奖——每季度及年终各评选一次。连续三个工绩效考核为A 的员工即为季度优秀员
工,年终优秀员工评选由员工所在科(部门）、课，根据绩效考核、工作表现等提名。 
（三)最佳员工奖-—在年度优秀员工中产生 (四)其它奖项 六、员工指导制度 
（一)指导权限 
公司对违反公司各项规章制度，造成经济损失,名誉伤害的员工给予指导、处理，并实行上级指导下级的体制。 
（二）指导种类 1、口头指导 
是上级对下级，以口头的方式告诫违规人员所违反的规章制度及限期改正的处理方式，由公司总部及购物广场课长级以上管理人员发出、须员工签字确认并登记在案。 
受