文档介绍：软件项目管理之风险评估
　　很多时候不知道大家有没有发现，项目成为我们见面或茶余饭后的谈资，其中软件项目开发尤为多，但由于种种原因，这个项目并不能如期的完成。那么，如何在项目实施过程中进行有效地评估和预防这些风险呢，这就涉及到风险的评估。
　　项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事，风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件项目管理中的风险评估方面做详细介绍。
　　风险评估
　　软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：
　　1. 产品规模风险
　　项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
　　(1) 估算产品规模的方法
　　(2) 产品规模估算的信任度
　　(3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差
　　(4) 产品的用户数
　　(5) 复用软件的多少
　　(6) 产品需求变更的多少
　　2. 需求风险
　　很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有:
　　(1) 对产品缺少清晰的认识
　　(2) 对产品需求缺少认同
　　(3) 在做需求分析过程中客户参与不够
　　(4) 没有优先需求
　　(5) 由于不确定的需要导致新的市场
　　(6) 不断变化需求
　　(7) 缺少有效的需求变化管理过程
　　(8) 对需求的变化缺少相关分析等
　　3. 相关性风险
　　许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险，能缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有：
　　(1) 客户供应条目或信息
　　(2) 交互成员或交互团体依赖性
　　(3) 内部或外部转包商的关系
　　(4) 经验丰富人员的可得性
　　(5) 项目的复用性
　　4. 技术风险
　　软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素：
　　(1) 缺乏培训
　　(2) 对方法、工具和技术理解的不够
　　(3) 应用领域的经验不足
　　(4) 对新的技术和开发方法应用不熟悉
　　5. 管理风险
　　尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——不