文档介绍：软件工程管理之风险评估
很多时候不知道大家有没有发现，工程成为我们见面或茶余饭后的谈资，其中软件工程开发尤为多，但由于种种原因，这个工程并不能如期的完成。那么，如何在工程实施过程中进展有效地评估和预防这些风险呢，这就涉及到风险的评估。
工程管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事，风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件工程管理中的风险评估方面做详细介绍。
风险评估
软件工程风险是指在整个工程周期中所涉及的本钱预算、开发进度、技术难度、经济可行性、平安管理等各方面的问题，以及由这些问题而对工程所产生的影响。工程的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件工程的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件工程风险那么分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、平安风险等六个方面：
产品规模风险
工程的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
估算产品规模的方法
产品规模估算的信任度
产品规模与以前产品规模平均值的偏差
产品的用户数
复用软件的多少
产品需求变更的多少
需求风险
很多工程在确定需求时都面临着一些不确定性。当在工程早期容忍了这些不确定性，并且在工程进展过程当中得不到解决，这些问题就会对工程的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有 :
对产品缺少清晰的认识
对产品需求缺少认同
在做需求分析过程中客户参与不够
没有优先需求
由于不确定的需要导致新的市场
不断变化需求
缺少有效的需求变化管理过程
对需求的变化缺少相关分析等
相关性风险
许多风险都是因为工程的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险，能缓解策略
应该包括可能性方案，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成局部，并觉察潜在的问题 , 与外部环境相关的因素有：
客户供给条目或信息
交互成员或交互团体依赖性
内部或外部转包商的关系
经历丰富人员的可得性
工程的复用性
技术风险
软件技术的飞速开展和经历丰富员工的缺乏，意味着工程团队可能会因为技巧的原因影响工程的成功。在早期，识别风险从而采取适宜的预防措施是解决风险领域问题的关键，比方：培训、聘请参谋以及为工程团队招聘适宜的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素：
缺乏培训
对方法、工具和技术理解的不够
应用领域的经历缺乏
对新的技术和开发方法应用不熟悉
管理风险
尽管管理问题制约了很多工程的成功，但是不要因为风险管理方案中没有包括所有管理活动而感
到惊奇。在大局部工程里，工程经理经常是写工程风险管理方案的人，他们有先天性的缺乏 —