文档介绍：煤矿企业技能人才队伍建设管理制度一、面对当前的新形势、新任务、新要求, 庄旺煤业有限责任公司在坚持“党管人才”、“人才是第一资源”的基础上,牢固树立人人都可成才的观念, 以指导实践、推动工作。董事长任国庆同志明确提出,公司要发展,离不开对人才的培养,要高度重视科技工作,更要重视发挥科技人员的作用, 切实把人才工作落实到各个层次、各个方面、各个环节, 更好地为集团公司又好又快发展提供人力支撑和智力保障。该公司主要做法有:1、尊重知识, 重视人才的观念。随着地方煤炭事业的迅猛发展, 煤炭专业技术人员日趋紧缺。该公司一贯重视技术人才, 并下大力气培养人才,采取倾斜的激励政策,在实际工作中给予关心、爱护,培养和造就了一批适应公司特点的管理人才、技术人才和高素质的操作工人。先后向兄弟矿井主要领导岗位输送了大批的高技能管理人才。 2 、坚持以人为本,加强技术培训工作。充分发挥公司四级安全培训办的作用, 不断加大职工安全教育培训力度, 制订了相关培训方案和培训计划,形成了完整的培训体系。目前,安培专职教师 3人, 兼职教师 12 人,增强了高技能人才培训的实效性。 3、建立完善了科技创新体系。成立了以董事长为主的人才使用、资金投入的保障体系; 以总经理、总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系; 以全员参与小改小革发明创造的推广应用体系。 4、建立完善了人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想, 着力创造育才、引才、留才的环境。通过建立技术人员考核管理办法,将技术创新、技术攻关等方面的成果,作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据, 选送优秀的高中毕业生考试合格及面试后, 送往大中专院校进行学****培训, 提升素质及专业水平后留矿实****实****期为 3 个月、实****期满后将考试,合格后将转为试用,如考试不及格将继续实****5 、开辟了产、学、研相结合的新路子。坚持走出去、请进来的原则, 扩大对外技术交流与合作, 积极与高等院校、科研院所开展了多项技术合作。先后选送了 300 名高中毕业生到大同雁北煤炭工业学校、进行学****深造,为公司的发展奠定了坚实的人才基础。 6 、大力推进高技能人才队伍建设。深入开展了职业技能比武大赛, 充分发挥了大中专职业院校专业水平示范带动作用, 大力推进了高技能人才队伍建设。