文档介绍：农安油库防腐施工组织设计
吉林安装集团股份有限公司
2016年2月
施工组织设计 1
第一章工程概况 1
第二章项目执行计划 2
第三章原材料配比方案 7
第四章施工方案 9
第五章确保工期的施工技术组织措施 20
第六章HSE管理规划 24
第七章确保工程质量的技术组织措施 31
第八章确保安全生产的技术组织措施 37
第九章雨季施工防护措施 40
第十章确保文明施工的技术组织措施 41
第^一章服务承诺书 43
施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
1、项目名称：农安油库防腐工程
2、施工内容：
（1）油罐防腐刷漆；
（2）油罐区输油管线、支架、踏步防腐刷漆；
（3）铁路卸油区栈桥及管线、踏步防腐刷漆；
（4）完善油罐罐体标识，管线指示标识及编号
3、质量要求：
（1）防腐涂料的选择需满足《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》
（SH/T 3022-2011）要求，施工质量需满足《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50727-2011）要求。
（2）油罐罐顶、罐壁清除剥离漆皮，除锈达到 St3级，钢材表面应没有附着不牢的氧化皮、铁锈等附着物。
（3）涂层应符合“聚氨酯底漆两遍、云铁中间漆一遍、聚氨酯面漆两遍”的工艺要求。
4、承包方式：包工包料。
5、工期要求：40天
6、
二、工程特点
1、该工程全部为高处作业，且在油罐区内，对安全系数要求较高，施工环境为室外自然环境，受天气影响突出，因此现场应精心安排，合理调度，穿叉有序施工。
2、本工程除锈及涂装是工程进度及质量控制的重点，应有专人负责，确保施
工进度的要求和质量。
3、保证钢材表面除锈后无可见的漆皮、污垢、氧化皮等附着物，防腐后保持表面色泽一致、平整光滑是本工程施工的核心，把各项保证质量措施落实到具体人员上。
4、因施工现场在库区，且生产与施工同时进行，因此要加强现场管理，施工安全防护、防火防爆工作，降低施工噪音。
第二章项目执行计划
第一节施工部署准备
一、施工组织计划
高素质的施工队伍是高质量工程的有力保障。公司将抽调组建一支具有丰富的专业技术和施工经验的施工队伍，在开工前进行全员培训，进一步健全以施工队长和四大员（质检员、安全员、材料员、施工员）为核心的管理层。创造优质的工程质量，快捷的工作效率。公司选派具有丰富施工经验的优秀项目管理部和施工人员负责本工程的施工任务，公司优先调度各种工具设备。确保各种材料工具、劳动力及时到位，并建立每周例会制，对施工进度、工程质量、材料、劳动力配合进行每周检查协调。
二、技术准备
1、技术资料
开工前，公司技术部门及项目部先调查搜集有关的技术资料及用电情况进行了解，并提前与建设单位协调解决有关影响施工的问题。
2、施工技术交底
公司先根据业主要求及工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学****方案，项目部根据现场实际情况，虚心征求建设单位、监理单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案对施工有针对与指导性。项目部对施工的各个班组的不同工种再进行详细技术和安全交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工质量和施工安全。
三、物资、机具及劳动力准备
1、物资采购
公司材料部门和项目部解决主要材料供应办法，尽快组织进场。
2、设备进场
主要施工设备进场安排见附表。
四、劳动力准备
劳资部门在挑选组织比较熟练的技术素质较好的劳动力按照劳动力计划表中的安排分批进场，进场前要签定劳动合同并进行入场前的安全教育。
五、总平面布置图如下：
六、组织机构和管理人员管理人员职责
项目部主要成员职责
项目经理职责
贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。
选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。
组织编制项目工程《项目组织实施计划》和《质量计划》并组织实施。
密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。
与业主及有关单位保持有效的密切的联系。
考核评价项目主要责任人。
技术负责人职责
按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。
负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。
检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参