文档介绍：第七章 质量管理体系与措施
第一节 质量目标
招标文件要求工程质量等级为合格。本公司完全响应招标文件的质量要求。在满足和响应招标人质量标准和等级的基础上，本工程竣工交付业主使用时,工程质量标准和等级必须达到下述目标：
(或洽商更改)、国家标准以及招标文件中的规定要求。
。
: 质量达到评定标准的优良等级，分项工程优良率95%以上。
:要求分部工程优良品率必须达到95%以上，观感质量95%以上。
：必须达到合格标准。
第二节 质量管理体系
一、质量管理体系组成总公司
建设单位
公司
质量监督站
现场监理
项目经理部
商务副经理
生产副经理
项目总工
行政安全组
材料组
机电组
工程组
质量技术组
文明施工保障
机电质量保障
过程质量保障
预控及检查
采购质量保障
工程合作单位
劳务队伍
二、质量管理体系构成
，包括政府部门的监督，如质检站监督检查等。
，包括社会各方，如建设单位等。
，包括监理、专业质检员、专业工长等。
、交接检。
三、项目部主要管理人员质量职责
（一）项目经理是本工程质量的第一负责人，其职责：
，负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划，贯彻、执行公司质量体系文件，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行；
、文明施工、质量保证和服务质量方面，作为公司代表负直接责任，并对公司负全面责任；
、验收规范标准要求及达到预定质量目标负责；
、质量达到合同要求负责，是工程质量第一负责；
，负责监督工程整改措施和质量纠正措施的实施；
、检查、管理全体人员的质量职责的落实，做到管理到位，忠于职守，认真谨慎；
，使其按照合同规定认真履行各自的职责；
（二）执行经理负责组织各归口工作，其职责：
；
，分解落实到位，安排实施；
、调度和工序管理，督促施工进度；
；
；
，搞好安全文明生产，以及后勤保障工作；
、经济活动；
（三）项目技术负责人负责归口日常管理工作，其职责：
、质量管理和工程质量负全面技术责任；
，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；
、质量计划及各分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督落实实施；
、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量记录；
，大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法的“四新”项目的推广、应用和指导工作，增大本工程的科技含量，切实体现“科学管理，科学施工”，并应及时总结其实际技术效果、经济效果；
，监督执行各种程序的实施；
，组织有关人员按规定实施。指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；
、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责；
；
、测量员、验线员、试验员在主管工程师的直接指导下，负责所管分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合洽商更改要求，有特殊规定者符合特殊作法要求；
，集思广益，为完成既定的质量目标献计献策；
，及时总结，及时改进；
（四）质检员、技术员负责工程施工全过程检查、验收、核验工作，其职责：
，并结合项目工程质量目标制定质量管理和检查工作计划，认真组织实施。
，及时反馈各种质量信息，协助技术负责人搞好全过程质量管理工作。
、保管好工程的质量档案，如质量分析记录、不合格通知单等，保证工程中各种质