文档介绍：企业文化建设方案案例

　　摘　要　任何一家稳健发展的百年企业，无不是依靠优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对职员的思想和行为起着主动的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的缘由所在，是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。正如IBM董事长小托马斯·沃森所说:“一个组织和其它组织相比能取得何种成就，关键取决于它的基础哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等主要的多”。
　　关键词　企业文化建设；管理
　　一、企业文化的组成要素及其关系
　　企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有的文化形象，由经营理念、活动、视觉三大识别系统组成。
　　经营理念识别系统表现在企业有清楚有效的使命、和拥有团体组员共同遵照的行动纲领上。
　　活动理念识别系统对内表现在教育训练、产品研发、改进环境的意识改革展现;对外表现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。
　　视觉理念识别系统是以造型、色彩详细传达形象美化的力量表现于产品、事务用具、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用具、广告传输和展示、陈列计划之上，以有别于其它企业和商品，对企业形象的塑造和发展产生主动而且良性的效果。
　　经营理念识别系统、活动理念识别系统、视觉理念识别系统共同组成企业形象，它是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象。MI是企业识其余关键，BI、VI是MI的详细表现。
　　二、企业文化的管理风险及应对方法
　　1、企业价值观流于“说”，疏于“做”：价值观是实现使命的措施，是团体组员达成共识且需共同恪守的行动纲领。走进每个企业中，全部能从墙上、文件中或网站上或多或少的看到部分精神口号，但做的怎样呢?全部在喊“以人为本，实施人性化管理”，但却极少有企业能真正思索怎样满足职员的脑袋、心情和钱包需求，往往老板一边喊着“人性化”，一边忙着在企业的各个角落安装监控摄像头，心里历来不敢信任自己的职员；全部在喊“要和供给商建立战略伙伴关系，实现双赢”，却在想方设法不停压低采购成本，还往往不能按协议约定立即支付货款，更不用说在供给商经营管理水平上有所贡献了；全部在喊“团体合作”，可众多企业的团体会议中充斥着罗列问题、相互推诿、相互指责的气息，往往是会而不议、议而不决、决而不行的会议……
　　应对方法:
　　一是结合价值观，对企业的制度体系进行优化。打破一个旧观念，脱离已经****惯的舒适领域，展现崭新的风范，是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时，也即停留在了领导者和职员之间的听听说说阶段，企业价值观和全部职员的价值观将达成一致。但将其融进制度后，就拥有了约束的功效。
　　二是需要领导者饰演好“布道者”的角色。一个好的团体领导者在处理日常管理问题时，永远不会让自己停留在处理问题的阶段，她总会经过展现出的问题带给职员部分启发。我们从展现海尔文化的小说片“首席实施官”中就能够体会到这些。
　　三是采取最快速和最简单的价值观宣导方法——早会经营。“早会开的好,一天没烦恼”。很多销售型和服务型的企业全部很重视早会经营，如酒店、保险企业、电话直销企业等。开早会的目标一是总结昨日工作的缺失，二是使团体组员聚焦今天的目标任务，还能够有