文档介绍：施工阶段工程造价控制

　　摘要：伴随市场经济的发展，工程造价施工阶段的控制更为复杂、多遍，所以施工阶段的工程造价不但要全方面还必需有侧关键。本文介绍了施工阶段造价控制的含义，分析了建设项目施工阶段造价失控的原因，总结了施工阶段工程造价的控制方法。
　　关键词：建筑工程施工阶段工程造价控制方法
　　中图分类号：文件标识码：A 文章编号：
　　现在，因为条件所限，中国的建筑工程造价管理仍存在一定的不足，一些问题严重困扰着建筑工程造价管理工作。不过，经过对目前工程造价管理中所存在的问题进行分析，并主动研究相关策略和方法，是能够有效控制工程造价的。另外，还能够实现工程造价管理的合理性和科学性，达成优化资源配置，降低成本的目标。
　　一、施工阶段造价控制的含义
　　是指在项目实施过程中, 对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资, 进行指导、监督、调整和限制, 立即纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以确保造价目标的实现, 并尽可能地将实际造价降到最低。
　　在项目实施过程中, 施工阶段是资金投入最大的阶段, 也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个步骤。在施工过程中, 工程技术人员往往只重视工程质量和工程进度的控制, 认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责, 从而忽略了对建设项目标投资控制, 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。
　　二、建设项目施工阶段造价失控的原因
　　1、协议文件不完善
　　施工协议是发包人和承包人为完成约定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的协议。施工协议是施工阶段造价控制的依据。签署严密的施工协议，同时在施工中加强协议管理，才能确保协议造价的合理性、正当性，降低在协议的推行过程中发生纠纷，维护协议双方利益，有效地控制工程造价。协议签署后，要做好协议文件的管理工作。补充协议、主要的工地会议纪要、工地联络单等作为协议内容的一个延伸和解释，必需完整保留。同时，建立技术档案，加强资料管理。施工前，应组织施工协议交底会议。相关管理人员须将本工程中标方法、清单组价的依据、利润降点系数等相关工程造价控制方面的信息立即正确地传达。熟悉和掌握相关的施工协议文件是工程造价管理的前提。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
　　2、施工组织设计的编制考虑不周全
　　最优的施工组织设计应该是结合工程本身特点，明确施工进度，顺利地衔接各个节点，高质量高效率地完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性及经济适用性。
　　3、设计变更手续办理不立即
　　因设计变更是施工过程中很主要的一道管理程序，应规范设计变更程序，凡包括到变更的工程，要先做出工程量和造价的增减分析，经业主及相关部门的同意，设计单位审查，发出对应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原来协议确定的工程造价; 若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算及设计总概算时，还必需报原同意部门或单位同意后方可发出变更通知。应做到不随意变更同意图纸，不随意提升设计标准，即使是必需进行的变更，也要严格按程序进行，这也是避免工程造价失控的一项主要内容。
　　4、施工现场管