文档介绍：企业目标责任书
篇一：XX企业经营目标责任书
XX企业经营目标责任书
为了实现河南ZZLQ建设有限企业中长久发展战略，激励约束 分企业全部职员尤其是经营班子组员，企业总部和分企业经营管理层签署以下经营目标：
一、 责任人：分企业经营班子组员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1. 净利润：基础目标为 万元，争取目标为 万元。
2. 独自承揽施工产值：基础目标为 万元。
3. 管理费用：净利润达成争取目标，管理费用不超出 万元；净利润没有达成争取目标，管理费用不超出万元。
三、其它指标：
4. 安全生产：无因重大安全责任事故造***身伤亡及重大财产损失发生。
5. 项目进度：在业主要求的协议工期内完成工程项目。
6. 项目质量：年度内完工工程经业主验收全部达成优良等级。
7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基础目标2个百分点。
8. 项目管理：没有严重违反企业管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁和调配等方面没有严重失误而造成项目发生重大损失的行为。
9. 职员上岗：除长久脱岗职员外，企业全部项目岗位职员平均在岗时间达成5个月。
10. 薪酬和绩效考评：能立即完成季度绩效考评，能立即发放职员基础工资、绩效工资。
四、奖惩兑现措施：
经营班子组员实际风险工资=标准工资×50%×12×分企业目标责任考评系数×岗位年度考评系数
分企业部长级奖励=标准工资×10%×12×分企业目标责任考评系数×岗位年度考评系数
年末除经营班子外全部职员奖励：若分企业目标责任考评系数超出1，则分企业职员享受奖金奖励。
五、分企业目标责任考评系数计算
11. 分企业目标责任考评系数确定方法以下：若年末净利润没有达成基础目标，则K=0；若年末净利润超出基础目标，则K=1+ 实际利润－基础目标 / 争取利润－基础目标 ，K最大值为3。
12. 独自承揽施工产值指标没达成，；管理费用指标没达成，。
13. 安全生产指标没达成：发生重大安全生产责任事故，造***员死亡，；造***员重伤或财产重大损失，。
14. 项目进度指标没达成：非外部原因造成项目工期延迟 工期半年内项目延期1个月以上，工期超出半年以上项目延期2个月以上 ，每发生1次，。
15. 项目质量指标没达成：年内验收项目每有1个不是优良等级，。
16. 项目利润指标没达成：每有1个项目 年度内结束项目经审计后利润低于基础目标2个百分点 ，。
17. 项目管理指标没达成：依据情况，～。
18. 职员上岗指标没达成：项目岗位职员平均在岗时间和目标值每低1个月，。
19. 薪酬和绩效考评：没有立即完成绩效考评，；月度基础工资有3次及以上发放延迟，；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，。
六、 岗位年度考评系数计算：各岗位年度考评系数是4个季度考评系数的平均值。
七、 其它未尽事项遵照企业《薪酬管理制度》、《绩效考评管理制度》实施。
八、 本责任书解释权在企业总经理办公会。
企业总经理签字：
年 月 日
分企业经理签字：
年 月 日
分企业副经理签字：
年 月 日
篇二：年度经营目标责任书
经营目标责任书
目标责任人：
企业：
实施任务目标考评管理的目标在于经过有效的激励机制作用，在确保企业战略目标实现的前提下，责任人的本身价值同时得以表现，推进整个企业的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层和企业荣辱和共，严格推行各自负担的责任、权利和义务，确保企业总体经营目标的落实。
双方需在充足尊重企业年度战略目标的基础上，结合企业人力和市场资源，充足约定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方含有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考评期间：20年 月 日至年月 日，在考评期内责任人将推行 职位的责任、权利和义务；
二、企业的权利、责任和义务
1、企业为责任方推行管理职责提供必须技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、企业将依据2021年《薪酬制度》有关业绩年薪的详细要求，对责任人实施目标考评 考评措施见《营销管理措施》 ；
3、企业有权对责任人的经营期的团体管理情况进行定时的监督和
考评，