文档介绍：基建部门个人年底工作总结_基建部个人工作总结
2021年是发展的一年，伴随成套部生产任务量的不停增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子率领全体职员抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不停提升管理水平，不停改善和完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提升设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。
第一部分：2021年工作总结
一、重视职员思想政治和企业文化教育
设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室职员思想觉悟高，易于管理。不过因为有11人为35岁以下的青年职员，青年职员思维活跃，易受外界影响。为确保青年职员能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：
，引导青年职员树立合理的职业计划，激励青年职员成才;
，加强青年职员的交流，提升职员身体素质，并使职员取得集体荣誉感;
，并督促青年职员学****理论知识，引导理论和实践相结合，快速提升维修技能。
二、根据现有设备情况加强设备基础管理
设备基础管理是设备管理的一项主要内容，是规范设备管理、开展设备运行考评的主要基础。完善动态的设备基础资料，是降低反复
劳动、实现资源共享，提升设备管理效率和技术水平的必须条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作关键关键放在落实设备的管理制度上，提升设备完好率和利用率，努力做好保障工作。
为了充足利用现有设备，在提升设备生产利用率的同时，又能达成节能减排的效果。每个月定时依据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的标准，严格安装要求的详细要求来实施。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作全部有严格的实施标准，每台设备全部制订了对应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行统计总结，做到勤检验和设备修前判定，过程控制检验，修后检验。力争确保设备的质量，确保机械设备的正常运行。
三、强化设备运行、检修管理和设备综合考评管理
设备运行检修管理和综合考评是设备管理的最主要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。
设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实施每七天末全员周检，周中巡检，对检验中发觉的问题，具体统计，督促立即处理，周初出《设备通报》，提升设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考评落到实处。
今年和2021年相比，经过落实部相关设备管理制度，我室职员已接收并了解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(%)，完