文档介绍：第12章建设项目可行性研究
本章重点
；
；
、技术分析、财务评价、国民经济评价等内容的研究思路及分析方法。
一、项目建设程序和管理

工程经济学科
项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。通常包括有形的，如土木工程的建设和设备的提供，也包括无形的，如社会制度的改进、政策的调整和管理人员的培训等。
投资项目的特点：
一次性
明确的目标
作为管理对象的整体性
（一）项目
工程经济学科
（二）投资项目的分类
第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。
第二类为设备更新和技术改造项目，简称更新改造项目，是指对原有企业进行设备更新或技术改造的项目
工程经济学科
1、四大步骤：投资决策、设计、建设、验收。
2、八大内容：提出项目建议书；进行可行性研究；经过可行性研究论证，根据最优方案编制初步设计；技术设计；施工图设计；准备并组织施工；生产准备；施工验收。
（三）项目的建设程序
工程经济学科
1、定义：
所谓项目管理，是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。
（四）项目管理的基本内容
工程经济学科
2、项目管理的基本内容包括：
（1）项目建设的程序或周期规律；
（2）项目评价及决策的理论和方法；
（3）项目管理的组织结构形式及项目管理；
（4）项目实施中的指挥、协调、项目的招标投标管理、项目的合同管理；
（5）项目投资控制、进度控制、质量控制等；
（6）项目的竣工验收及后评价。
工程经济学科
3、项目管理的分类
（1）宏观管理：是国家一级的项目管理，包括投资战略、投资政策和国家投资计划的制订、项目的规划、安排和审批。
（2）中观管理：是部门一级的项目管理，包括制定部门的投资战略和投资计划、项目的优先顺序，以及支持这些战略的政策、项目的安排、审批和验收等。
（3）微观管理：是项目一级的管理，涉及到项目的鉴别、决策、准备和实施等。
工程经济学科
一个项目从设想到建成投产的全过程，可分为三个时期：投资决策前期、投资时期和生产时期。
投资决策前期即可行性研究时期，主要进行技术、经济的研究分析，分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评价和决策四个阶段。
工程经济学科
第二节可行性研究报告编制
一、可行性研究的内涵
可行性研究是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究办法。
它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建项目在投资前期全面、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性，做出对项目可行或不可行的评价。
工程经济学科