文档介绍：工程技术部部长岗位职责
负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，防工程质量事故的发生。
对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。
负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准交验。
对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。
及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。
审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。
及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。
做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的外业监督管理。
指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工案。
解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。
技术员岗位职责
负责工程项目的技术工作。
开展工程质量、进度监督工作。
参与图纸会审、施工案、组织设计的审查与技术交底工作。
参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。
做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。
坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。
协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。
抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。
配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
项目副经理岗位职责
项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作容。其分管：设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。
协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。
协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。
深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。
领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。
抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。
领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。
参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。
主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
监督施工作业人员格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。
监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。
在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。
设备物资部部门职责
部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算。
贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规。
负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间组织进场。
在项目领导的授权围参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。
负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续。
负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。
建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录，资料，图纸入档，设备调动时随时移交。
负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划，组织实施保修作业，监督检查保修质量，确保设备安全、高效、低耗运行。
负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核